2023年戰略(lve)績(ji)效地(di)圖到底(di)(di)怎(zen)(zen)么做？我相信疫情(qing)之后一定是一個(ge)爆發期(qi)。在這個(ge)爆發期(qi)當中(zhong)，會有很多公式(shi)，從(cong)無到有，從(cong)小到大(da)，從(cong)原來增(zeng)長(chang)緩慢(man)到快(kuai)速增(zeng)長(chang)。那么到底(di)(di)我們(men)怎(zen)(zen)么樣去做這個(ge)績(ji)效或者是績(ji)效地(di)圖呢？我們(men)覺(jue)得分三步走(zou)。
1、如果說你(ni)(ni)這個(ge)企業原(yuan)來沒有(you)做(zuo)績效管(guan)理。第一(yi)步你(ni)(ni)要做(zuo)的(de)(de)就是(shi)(shi)一(yi)張(zhang)表(biao)，一(yi)張(zhang)績效考核表(biao)，或(huo)者叫軍令狀(zhuang)，或(huo)者是(shi)(shi)你(ni)(ni)們(men)企業去對別人的(de)(de)要求都可以，這是(shi)(shi)第一(yi)步。一(yi)張(zhang)績效表(biao)的(de)(de)意(yi)思就是(shi)(shi)所有(you)的(de)(de)人的(de)(de)指標是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)，為(wei)什么這么做(zuo)呢？我們(men)只要讓(rang)被考核者或(huo)考核者，你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)知道(dao)誰是(shi)(shi)上(shang)級，誰是(shi)(shi)下級，誰給誰打分，有(you)這一(yi)個(ge)考核意(yi)識就夠了(le)。
2、就(jiu)是針對(dui)(dui)性的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。很(hen)多(duo)人(ren)會說(shuo)，怎么(me)可能每(mei)(mei)個人(ren)都是一(yi)張表呢？那你(ni)就(jiu)說(shuo)ok你(ni)說(shuo)你(ni)那個部門不一(yi)樣，你(ni)就(jiu)換指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，如果(guo)每(mei)(mei)個部門都換了指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，這就(jiu)成了有針對(dui)(dui)性的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。
3、就是績效地圖在(zai)第二步的(de)基礎(chu)上，你再去(qu)把所有部門的(de)針對性的(de)指標(biao)(biao)跟公司那個戰略(lve)目標(biao)(biao)關聯好就ok了(le)，不復(fu)雜。
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