企業的內部(bu)也要做好三(san)次分配。如果你的人力成本(ben)偏(pian)高，一定是(shi)沒有做好這三(san)次分配。
1、企業(ye)內部的第一次分配，就是發給員(yuan)工相(xiang)對(dui)穩定的報酬，奉行(xing)的是能(neng)力和(he)競爭力的原則。如果這項分配不(bu)(bu)能(neng)養活員(yuan)工，不(bu)(bu)能(neng)滿足員(yuan)工的基(ji)本需求，不(bu)(bu)能(neng)兼(jian)顧員(yuan)工個人(ren)的職業(ye)期(qi)望(wang)，就會(hui)造成員(yuan)工沒有安全感，招不(bu)(bu)到人(ren)、留不(bu)(bu)住人(ren)等等問題。
2、企(qi)業內(nei)部的第二(er)次(ci)分配，就是獎勵給員工貢獻的報酬(chou)，奉行的是價(jia)(jia)值(zhi)效率原則。再高再好(hao)的能力(li)，如果(guo)不發揮(hui)出來(lai)，也是低價(jia)(jia)值(zhi)的，企(qi)業真正要購買的是員工創造出來(lai)的顯性價(jia)(jia)值(zhi)。
3、企業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)第三次(ci)分(fen)配，就是(shi)從(cong)團(tuan)隊(dui)到個(ge)人的(de)(de)(de)(de)再(zai)分(fen)配，奉行的(de)(de)(de)(de)是(shi)共創(chuang)共贏(ying)原則。前兩項(xiang)原則基(ji)本上是(shi)以個(ge)體為中心，但企業競爭是(shi)全方(fang)位的(de)(de)(de)(de)，個(ge)人貢(gong)獻很重要，團(tuan)隊(dui)協作更重要。通過第三次(ci)分(fen)配，發揮(hui)動態平衡合(he)力共享(xiang)的(de)(de)(de)(de)作用。
總結一(yi)下(xia)，如果企(qi)業只注(zhu)重第一(yi)次分配人力(li)成本，一(yi)定會(hui)走高，而且還無法(fa)獲(huo)得員(yuan)工的(de)原動(dong)力(li)和(he)巨大(da)的(de)潛力(li)。所以老板(ban)們要學會(hui)做三次分配，員(yuan)工獲(huo)得越來越好的(de)收(shou)入，企(qi)業也將從結果和(he)價值當中實現(xian)盈(ying)利的(de)倍增。
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