作為(wei)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)，需(xu)不需(xu)要作為(wei)評價(jia)方對員(yuan)工進行(xing)態(tai)度、能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些評價(jia)，HR沒權利沒能(neng)力(li)(li)(li)，也沒精力(li)(li)(li)。很(hen)多時候(hou)特別奇怪，HR再(zai)去做績(ji)效考核的(de)(de)(de)時候(hou)，老給(gei)自(zi)(zi)己(ji)挖(wa)坑，挖(wa)什(shen)么坑？就是其他部(bu)門(men)30%或者40%的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些指(zhi)標，用HR來去考核。比如(ru)這個態(tai)度，能(neng)力(li)(li)(li)，出(chu)勤、請假、病(bing)假，就這些事情，有(you)必要HR去考核嗎(ma)？所(suo)(suo)(suo)以就相當于一(yi)(yi)(yi)線業務人(ren)員(yuan)是為(wei)HR去服(fu)務，怎么去評價(jia)？所(suo)(suo)(suo)以把前面這個邏輯帶動進來之后，會發現這個原則相對來是能(neng)夠(gou)跑得(de)通的(de)(de)(de)。所(suo)(suo)(suo)以沒事，在做績(ji)效指(zhi)標設計的(de)(de)(de)時候(hou)，切記不要把權力(li)(li)(li)感覺搞得(de)很(hen)大，覺得(de)自(zi)(zi)己(ji)很(hen)有(you)能(neng)力(li)(li)(li)，很(hen)有(you)精力(li)(li)(li)。所(suo)(suo)(suo)以下面又(you)引出(chu)來一(yi)(yi)(yi)張圖形，績(ji)效不是HR自(zi)(zi)己(ji)去戰斗，所(suo)(suo)(suo)以在這個循環里面有(you)幾個核心。
第一(yi)個(ge)(ge)核心，發動群(qun)眾(zhong)要(yao)去(qu)(qu)深度(du)去(qu)(qu)參(can)與(yu)(yu)。群(qun)眾(zhong)參(can)與(yu)(yu)度(du)越高，人力資源的(de)(de)(de)項目成(cheng)功的(de)(de)(de)幾率才(cai)能越大，而(er)這個(ge)(ge)參(can)與(yu)(yu)度(du)不是(shi)(shi)這件(jian)(jian)事情制(zhi)度(du)也(ye)出(chu)來了(le)，各方(fang)面(mian)出(chu)來了(le)，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去(qu)(qu)執(zhi)(zhi)行(xing)。而(er)是(shi)(shi)從頭到(dao)(dao)尾的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)參(can)與(yu)(yu)，讓(rang)(rang)更多的(de)(de)(de)人能夠參(can)與(yu)(yu)進來，是(shi)(shi)參(can)與(yu)(yu)整(zheng)個(ge)(ge)的(de)(de)(de)全流程，而(er)不是(shi)(shi)只(zhi)是(shi)(shi)參(can)與(yu)(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)階(jie)段。就(jiu)(jiu)拿績效(xiao)管理舉例，*不是(shi)(shi)讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去(qu)(qu)參(can)與(yu)(yu)考核的(de)(de)(de)一(yi)件(jian)(jian)事情，而(er)是(shi)(shi)從目標到(dao)(dao)輔導(dao)到(dao)(dao)考核到(dao)(dao)應用，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)要(yao)參(can)與(yu)(yu)進來。包括前期績效(xiao)的(de)(de)(de)培訓和績效(xiao)的(de)(de)(de)文化，也(ye)需要(yao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)進來。當然(ran)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去(qu)(qu)篩選(xuan)，比如有(you)高層(ceng)，有(you)中(zhong)層(ceng)，有(you)骨干，也(ye)有(you)近(jin)幾個(ge)(ge)月表(biao)現比較好的(de)(de)(de)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，組成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)(ge)績效(xiao)委員(yuan)(yuan)(yuan)會，大家一(yi)塊兒去(qu)(qu)共同參(can)與(yu)(yu)研討(tao)，這都(dou)是(shi)(shi)沒有(you)問題的(de)(de)(de)。就(jiu)(jiu)看自己(ji)怎么(me)去(qu)(qu)實施。八個(ge)(ge)字(zi)兒，四組詞HR在(zai)績效(xiao)的(de)(de)(de)過程當中(zhong)需要(yao)去(qu)(qu)做什(shen)么(me)？第一(yi)個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)定是(shi)(shi)要(yao)去(qu)(qu)做整(zheng)體的(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，然(ran)后(hou)協調各方(fang)的(de)(de)(de)關系。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118041.html
