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中國企業培訓講師

干部評價反饋中被上級打了低分的幾種可能性及如何應對?

 
講師:陳永 瀏覽次數:2311
 一家公司的部門經理,最近心情特別差,然后準備要離職了,問他什么原因?事情是這樣的,前段時間,公司做了一次干部的360度評價反饋,他的下級同級和他自己的自評分數都很高,但是他老板打的分數卻非常低,他覺得這是老板針對他,對他非常不滿意。這種情況在企業里面很常見,除了他理解的老板對他不滿意之外,其實還有其

一家(jia)公司的(de)部門(men)經理(li),最近(jin)心情特(te)別(bie)差,然后準備(bei)要離(li)職了(le)(le),問他什么原(yuan)因?事情是這(zhe)樣(yang)的(de),前段時間,公司做了(le)(le)一次干部的(de)360度評(ping)價反饋,他的(de)下(xia)級(ji)同(tong)級(ji)和他自己的(de)自評(ping)分數都很(hen)高(gao),但是他老板(ban)(ban)打(da)的(de)分數卻非常低,他覺得這(zhe)是老板(ban)(ban)針對他,對他非常不滿意。這(zhe)種情況在企(qi)業(ye)里面(mian)很(hen)常見,除了(le)(le)他理(li)解的(de)老板(ban)(ban)對他不滿意之外,其實還有其他的(de)可能性。

第一(yi)種可(ke)能性,他的(de)(de)老板(ban)可(ke)能本身就是(shi)一(yi)個很嚴厲的(de)(de)人(ren),在老板(ban)的(de)(de)標(biao)準里(li)面(mian),可(ke)能五分(fen)制里(li)面(mian)打了三分(fen)就是(shi)高分(fen)。

第(di)二種可能(neng)性,他的老板對(dui)他寄予厚(hou)望,但是(shi)他現(xian)在的表現(xian),離老板的期望還有很(hen)遠的距離。

第三種可能(neng)性,是他(ta)的向上溝通出問題了,他(ta)沒有定(ding)期(qi)的及時的跟老(lao)板(ban)去做(zuo)溝通,老(lao)板(ban)不(bu)了解他(ta)的想法(fa),也(ye)不(bu)了解他(ta)現(xian)在在做(zuo)什么,更不(bu)了解他(ta)的成(cheng)果,甚至對他(ta)現(xian)在的一(yi)些做(zuo)法(fa)還有一(yi)些誤解。

所以他(ta)現在要做的(de)事情,不是去提離職(zhi),而是找(zhao)他(ta)的(de)老(lao)板好好溝通一下(xia),問問老(lao)板對(dui)他(ta)的(de)期望,對(dui)他(ta)的(de)要求,對(dui)他(ta)的(de)發展建議。



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陳永
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