員工沒有執行力(li)，執行不(bu)到位(wei)有兩個(ge)原(yuan)因，一(yi)是(shi)任務下(xia)達不(bu)清(qing)晰，二是(shi)缺少過程的監(jian)督和檢(jian)查。然(ran)而，檢(jian)查是(shi)需要方法和技巧的，也是(shi)領導者的必(bi)備技能。我們就(jiu)來講(jiang)一(yi)講(jiang)如(ru)何(he)做好檢(jian)查。
1、不要為了(le)檢查(cha)(cha)而檢查(cha)(cha)，只有(you)檢查(cha)(cha)的動作，沒(mei)有(you)檢查(cha)(cha)的結(jie)果(guo)，更沒(mei)有(you)改善和獎(jiang)罰，還不如不查(cha)(cha)。
2、事先(xian)要(yao)(yao)有(you)準(zhun)備(bei)，所謂準(zhun)備(bei)，就是要(yao)(yao)對(dui)將要(yao)(yao)檢(jian)查的(de)(de)工作在總(zong)體上有(you)個了(le)解(jie)。對(dui)可能出現的(de)(de)問題要(yao)(yao)做到心中(zhong)有(you)數，有(you)針對(dui)性(xing)的(de)(de)去(qu)檢(jian)查。
3、檢(jian)查要(yao)有標(biao)(biao)準。標(biao)(biao)準分為兩(liang)步，第一(yi)步，以(yi)既定目(mu)標(biao)(biao)和(he)計劃為標(biao)(biao)準，衡量工(gong)作(zuo)進展(zhan)情況和(he)績效。第二(er)步，以(yi)實(shi)踐結(jie)果為標(biao)(biao)準分析與原定目(mu)標(biao)(biao)之間的差距，找到得失(shi)成(cheng)敗(bai)的原因，擬定糾正的措施。
4、要搞好三(san)個結(jie)合(he)(he)，跟(gen)蹤檢查和(he)階段檢查相(xiang)結(jie)合(he)(he)，由(you)上檢查和(he)由(you)下(xia)而上檢查相(xiang)結(jie)合(he)(he)，專門班子和(he)領導者相(xiang)結(jie)合(he)(he)。
5、既要(yao)當先生，又要(yao)當學(xue)生。從(cong)上下(xia)級講，要(yao)當先生，指出問題，給予(yu)指導和幫助，從(cong)實踐上，要(yao)當學(xue)生認真(zhen)了解，虛心向(xiang)一切內(nei)行的人去(qu)請教。
6、要(yao)敢(gan)于表(biao)揚，也要(yao)敢(gan)于批(pi)評。表(biao)揚要(yao)實事求是，掌握分(fen)寸，批(pi)評要(yao)恰(qia)如其分(fen)，嚴而不厲。
7、防止主觀性、片(pian)面性和表面性。凡事要從實(shi)際出發。戴著有色眼鏡去看問題，走馬觀花(hua)，只見(jian)樹木，不見(jian)森林(lin)，知其然而不知其所以然，都是檢查工(gong)作(zuo)的大(da)忌。
8、要在解決(jue)問題上下功夫，只看(kan)病(bing)不(bu)治病(bing)，只調查(cha)不(bu)解決(jue)，查(cha)了也(ye)是白查(cha)，檢查(cha)的目(mu)的是要解決(jue)問題，把項目(mu)往前推進，這(zhe)個才是根本。
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