我們都(dou)(dou)知道，一名(ming)剛進入職(zhi)(zhi)場的(de)(de)小(xiao)白，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)整(zheng)個職(zhi)(zhi)業生涯多半取決(jue)于(yu)他(ta)(ta)(ta)人(ren)生當中第一個上(shang)司。那(nei)么(me)一名(ming)員(yuan)工(gong)(gong)，他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)否熱(re)愛(ai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)否認(ren)真對待(dai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)客戶。他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)，包括他(ta)(ta)(ta)當下(xia)取得的(de)(de)成果跟他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)都(dou)(dou)有直接的(de)(de)關系。那(nei)么(me)優(you)(you)秀的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)該(gai)(gai)具(ju)備哪(na)些(xie)特征呢？新時代下(xia)，優(you)(you)秀的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)該(gai)(gai)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)干(gan)事(shi)(shi)、能(neng)(neng)干(gan)事(shi)(shi)還(huan)能(neng)(neng)干(gan)成事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)。想(xiang)干(gan)事(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)態度，能(neng)(neng)干(gan)事(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)責(ze)任，能(neng)(neng)干(gan)成事(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力。而(er)這些(xie)并不是(shi)(shi)(shi)全部，它(ta)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)一個門檻。如果連(lian)這些(xie)都(dou)(dou)做不到，都(dou)(dou)不具(ju)備，那(nei)么(me)千萬(wan)不要讓他(ta)(ta)(ta)當管(guan)(guan)理者(zhe)，害(hai)人(ren)害(hai)己。此外，優(you)(you)秀的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)還(huan)應(ying)具(ju)備幾個能(neng)(neng)力。
1、榜樣(yang)(yang)能力。管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的言(yan)行舉止、一顰一笑(xiao)、舉手投足，都(dou)在(zai)(zai)影響(xiang)(xiang)著他下(xia)手，而且是深深的影響(xiang)(xiang)。所以，做管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)首先是榜樣(yang)(yang)，你每時每刻都(dou)要(yao)在(zai)(zai)意自己的行為，做榜樣(yang)(yang)。
2、教練。新時代下，管(guan)理者擁有的(de)(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是權(quan)利，讓你(ni)有各種的(de)(de)支配權(quan)、協調權(quan)，更多的(de)(de)是你(ni)輔(fu)導顧問(wen)的(de)(de)要求，價(jia)值(zhi)的(de)(de)輸出(chu)與(yu)影響，團隊的(de)(de)有效提升，離不(bu)開管(guan)理者、教練能力(li)的(de)(de)持續發力(li)。
3、激(ji)(ji)勵能(neng)(neng)力。激(ji)(ji)勵不一定(ding)是(shi)打雞(ji)血，但(dan)是(shi)必須要點(dian)燃你(ni)(ni)下屬(shu)的斗志，激(ji)(ji)勵也不一定(ding)是(shi)PUA，但(dan)必須要讓你(ni)(ni)下屬(shu)同你(ni)(ni)做到目標一致(zhi)。激(ji)(ji)勵也不僅僅是(shi)流程化的說(shuo)教(jiao)，而是(shi)其組織溝通、協助于一體(ti)的對下屬(shu)潛能(neng)(neng)的一種(zhong)喚醒。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118467.html
