你(ni)的(de)企(qi)業(ye)(ye)和團隊如果(guo)遇到能(neng)人(ren)來(lai)了，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)卻壞了，能(neng)人(ren)走了，業(ye)(ye)績就滑坡了，這(zhe)(zhe)個(ge)問題你(ni)會怎(zen)么(me)辦呢(ni)？出現這(zhe)(zhe)個(ge)情況的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)因(yin)為一(yi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)老(lao)(lao)板依(yi)賴能(neng)人(ren)，能(neng)人(ren)觸犯(fan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)時候，因(yin)為害怕(pa)能(neng)人(ren)走，不(bu)按制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進行處(chu)罰(fa)(fa)(fa)。二是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)當中總(zong)(zong)是(shi)(shi)依(yi)靠能(neng)人(ren)去創(chuang)造業(ye)(ye)績。我們舉個(ge)例子，有(you)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)用高薪從別的(de)企(qi)業(ye)(ye)聘(pin)請了一(yi)位人(ren)力資源(yuan)總(zong)(zong)監。公(gong)司(si)(si)內部的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)有(you)明確的(de)規(gui)定，就是(shi)(shi)在生產車間嚴禁(jin)吸煙，如有(you)犯(fan)者罰(fa)(fa)(fa)款200元。并(bing)且(qie)通報全公(gong)司(si)(si)所有(you)人(ren)員。剛好(hao)這(zhe)(zhe)位新來(lai)的(de)人(ren)力資源(yuan)總(zong)(zong)監違反了這(zhe)(zhe)個(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)這(zhe)(zhe)項規(gui)定，那老(lao)(lao)總(zong)(zong)這(zhe)(zhe)時就犯(fan)難了，你(ni)說(shuo)處(chu)罰(fa)(fa)(fa)還(huan)是(shi)(shi)不(bu)處(chu)罰(fa)(fa)(fa)，好(hao)不(bu)容易招過來(lai)一(yi)個(ge)人(ren)，如果(guo)處(chu)罰(fa)(fa)(fa)他走了怎(zen)么(me)辦？
那(nei)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)立(li)(li)(li)，各(ge)位不(bu)是(shi)(shi)為某(mou)人(ren)(ren)(ren)設(she)立(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)為了公(gong)(gong)司所有(you)人(ren)(ren)(ren)設(she)立(li)(li)(li)，是(shi)(shi)為了大(da)家共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)而設(she)立(li)(li)(li)。公(gong)(gong)司是(shi)(shi)給你施展自己才(cai)(cai)華的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)臺，是(shi)(shi)讓你創造結果(guo)賺錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方。所以制(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)(shi)不(bu)容踐(jian)踏(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)如果(guo)不(bu)處(chu)罰(fa)，就(jiu)會(hui)導致(zhi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)沒辦法執行，那(nei)導致(zhi)責權利不(bu)對等。那(nei)這樣(yang)對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危害就(jiu)會(hui)更大(da)，所以說究(jiu)其根本原(yuan)因。一(yi)(yi)是(shi)(shi)制(zhi)度(du)(du)(du)面前沒有(you)一(yi)(yi)視同(tong)(tong)仁。二是(shi)(shi)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資源儲(chu)備嚴重不(bu)足(zu)，那(nei)如果(guo)不(bu)解決，就(jiu)會(hui)導致(zhi)企業(ye)也制(zhi)度(du)(du)(du)變(bian)形，讓員工感覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)(ping)，影響工作，同(tong)(tong)時(shi)能(neng)人(ren)(ren)(ren)可(ke)以一(yi)(yi)時(shi)成(cheng)就(jiu)你，也會(hui)一(yi)(yi)時(shi)毀滅(mie)你。那(nei)建(jian)議可(ke)以這么做(zuo)。第(di)一(yi)(yi)。制(zhi)度(du)(du)(du)執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)平(ping)(ping)等，提升全員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識。第(di)二，做(zuo)好(hao)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源儲(chu)備，做(zuo)好(hao)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)建(jian)設(she)與培(pei)養(yang)。第(di)三(san)。建(jian)立(li)(li)(li)一(yi)(yi)套(tao)不(bu)依賴于任何(he)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)體系，用制(zhi)度(du)(du)(du)來管人(ren)(ren)(ren)。第(di)四，做(zuo)好(hao)制(zhi)度(du)(du)(du)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行和監(jian)督(du)(du)。沒有(you)監(jian)督(du)(du)是(shi)(shi)很難落實到(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
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