制造型(xing)企業數字化轉型(xing)變(bian)(bian)革，對績效管(guan)理提出了新的要求和挑戰，總(zong)結了一些可以輔助數字化轉型(xing)變(bian)(bian)革的績效管(guan)理方法。
第一點，設定清(qing)晰的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。數(shu)字化轉型變革(ge)需要一個清(qing)晰的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，以便為(wei)績效管理(li)提供方(fang)向，管理(li)者應該明確制(zhi)定數(shu)字化轉型目(mu)(mu)標(biao)和KPI，并與(yu)員工分享(xiang)這些信息，以確保每個人都理(li)解其在實現(xian)目(mu)(mu)標(biao)方(fang)面的(de)(de)角色。
第二(er)點，強(qiang)調團(tuan)隊合作。數(shu)字化(hua)轉型涉及跨(kua)部門(men)的(de)合作，因(yin)此(ci)績效(xiao)管理(li)應該(gai)強(qiang)調團(tuan)隊合作，管理(li)者(zhe)應該(gai)建立一種文化(hua)，使團(tuan)隊成員(yuan)能夠(gou)相互支持，共享(xiang)知識，并以共同實現數(shu)字化(hua)轉型的(de)目標(biao)為中心。
第(di)三點，采用(yong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)驅(qu)動(dong)的(de)方法(fa)。數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)需要大量的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，因(yin)此績效(xiao)管(guan)理應(ying)該采用(yong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)驅(qu)動(dong)的(de)方法(fa)，管(guan)理者應(ying)該利用(yong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分析(xi)工具，對數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)過程(cheng)中的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)進行分析(xi)，并根據(ju)(ju)(ju)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)制(zhi)定決(jue)策和行動(dong)計劃(hua)。
第四點，鼓(gu)勵(li)創(chuang)(chuang)新。數(shu)字化(hua)(hua)轉型是(shi)一項創(chuang)(chuang)新工作(zuo)，因(yin)此績效管理(li)應該(gai)鼓(gu)勵(li)員(yuan)工提出(chu)新的(de)(de)想法和解決(jue)方(fang)案，管理(li)者應該(gai)建立一種(zhong)文(wen)化(hua)(hua)，鼓(gu)勵(li)員(yuan)工從不同的(de)(de)角度思(si)考問(wen)題，尋找(zhao)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)解決(jue)方(fang)案，并且(qie)給予適當的(de)(de)獎勵(li)，還(huan)有激勵(li)。
第五點，實施(shi)績(ji)(ji)效評(ping)估(gu)(gu)。數字化轉型過程中，應該實施(shi)績(ji)(ji)效評(ping)估(gu)(gu)與監測和(he)評(ping)估(gu)(gu)，績(ji)(ji)效管理者(zhe)應該定期對數字化轉型的(de)進展情(qing)況進行(xing)(xing)評(ping)估(gu)(gu)，了解哪些方面做的(de)好(hao)，哪些方面需要改進，并及時調(diao)整行(xing)(xing)動計(ji)劃和(he)策略。
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