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中國企業培訓講師

公司是最大的內耗,管理者不用比自己強的人

 
講師:劉文熙 瀏覽次數:2275
 小學四年級的時候,父親外出旅游,帶來了一個禮物,叫俄羅斯套娃。大娃娃,小娃娃,娃娃更小的娃娃,到最后,里面的木偶人會變得越來越小,做了這么多年的管理之后,也會發現身邊存在大量的俄羅斯套娃現象。一定有這樣的一群管理者,他們害怕比自己厲害的人難以駕馭,于是不斷的打壓和抑制他人的職業發展,而且還去培養和重

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第(di)一(yi),有自己鮮(xian)明的立場。

第二,有獨立的視角。

第三,懂得說不對。

見過哪個*是沒有個性(xing)的,所(suo)以(yi)作為管理者(zhe),一定要明白,越(yue)是能力不行的人(ren)(ren),越(yue)喜歡跟比他弱的人(ren)(ren)在(zai)一起(qi)。要是永遠只(zhi)信(xin)任比你(ni)水(shui)平差的人(ren)(ren),自己(ji)和(he)團(tuan)隊就(jiu)會(hui)成(cheng)為侏(zhu)儒。要是敢用比自己(ji)水(shui)平高的人(ren)(ren),你(ni)就(jiu)會(hui)成(cheng)為巨人(ren)(ren),所(suo)以(yi)胸懷有多大,舞臺(tai)就(jiu)有多大。



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