薪酬設計(ji)，績(ji)效考核十(shi)問.
一、您是(shi)否花高工資去(qu)養(yang)了一群懶人，想高薪吸(xi)引人，反而(er)增加了成本。
二、為什么一(yi)刻(ke)也離(li)不開管理，現場員工(gong)狀態(tai)，老板(ban)在(zai)一(yi)個(ge)樣(yang)，不在(zai)又是一(yi)個(ge)樣(yang)。
三、為什(shen)么(me)您的(de)員工來(lai)來(lai)去去總留(liu)不住(zhu)，難以招到匹配的(de)人才(cai)？
四、您是否(fou)想過為(wei)什么追隨自己的高管(guan)無(wu)故離職，高級人才難(nan)以引進(jin)？
五、如(ru)何讓績效不再流于形式(shi)，如(ru)何量(liang)化績效指標，如(ru)何進行(xing)股權改革？
六、每年員(yuan)工(gong)都(dou)要求漲(zhang)工(gong)資，漲(zhang)的(de)有要求嗎？
七(qi)、您是否想過(guo)不同類(lei)型(xing)員工(gong)的薪酬？如(ru)何(he)設計上山型(xing)、下(xia)鄉型(xing)、平路(lu)型(xing)的工(gong)資(zi)如(ru)何(he)發放
八、你想過(guo)如何去(qu)設計五級工資制(zhi)、三級九崗(gang)制(zhi)、高管薪(xin)酬等(deng)方(fang)法，去(qu)激活員工嗎？
九(jiu)、我們(men)的工資(zi)漲(zhang)得(de)有(you)標準(zhun)嗎(ma)？我們(men)發了工資(zi)，有(you)跟員工提要求(qiu)嗎(ma)？
十、企業沒有考(kao)核，為什么一考(kao)核員工就大量流失？
企業(ye)沒有管理系(xi)統，就是(shi)在(zai)賭博(bo)，在(zai)投機，企業(ye)持續(xu)穩定(ding)發(fa)展的(de)密碼(ma)就是(shi)建(jian)設組織系(xi)統，用機制讓(rang)員工自動自發(fa)。
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