薪酬的(de)十一大死局和(he)解決(jue)方(fang)案。
一(yi)、銷售遞增提成(cheng)制。解決方案：提成(cheng)一(yi)致，加大(da)獎勵籌碼作為*獎，獎勵給第(di)一(yi)名(ming)，可(ke)做周(zhou)pk月PK。
二(er)、同(tong)級同(tong)薪制。解決方案(an)：按勞分配，看(kan)個人(ren)價值。
三、經(jing)理(li)只發團隊獎。解決方案：經(jing)理(li)兩種收入，績效獎（輔）團隊獎（主(zhu)）。
四(si)、目標設定限度(du)提成制：解決方案：設定底薪業績(ji)指(zhi)標，業績(ji)越差，底薪越低(di)，業績(ji)越好，底薪不變。
五、固定直(zhi)接轉(zhuan)績效制度。解(jie)決方(fang)案：在原有的(de)固定薪(xin)酬加上相對應的(de)業績指標。
六、完全固(gu)(gu)定(ding)(ding)薪酬制。解(jie)決(jue)方案：固(gu)(gu)定(ding)(ding)+績效+獎金+提成。
七、無限工齡工資(zi)制，每年(nian)增(zeng)(zeng)加10%，,3000、3300、3630、3963、4359。解決方案：定10%，之后每年(nian)只增(zeng)(zeng)加去(qu)年(nian)增(zeng)(zeng)加的50%，3000、3300、3450、3525、3563，只增(zeng)(zeng)加五年(nian)適合后勤人員
八、大包(bao)制(zhi)。舉例(li)：順豐(feng)與申通加盟制(zhi)，順豐(feng)直(zhi)營制(zhi)。
九、老總限薪強壓制。解(jie)決方案(an)：不是(shi)級別越高(gao)，工資(zi)越高(gao)，一切以業績(ji)績(ji)效計算，按勞(lao)分(fen)(fen)配，多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)，一切按照(zhao)對(dui)公司(si)提供(gong)的價值分(fen)(fen)配。
十、個體(ti)另(ling)給紅包制。員工(gong)認為自(zi)己很重要(yao)，分贓不均，只會惹來員工(gong)更多(duo)的仇恨(hen)。解決(jue)方案(an)：一切都要(yao)明(ming)(ming)著(zhu)獎(jiang)勵，拿(na)業績來煥，讓員工(gong)明(ming)(ming)確自(zi)己干多(duo)少業績，拿(na)多(duo)少錢，發(fa)紅包只能(neng)讓人暫時(shi)的興(xing)奮。
十一、年底紅包制(zhi)。解決(jue)方(fang)案：砸金(jin)蛋養(yang)老(lao)金(jin)方(fang)案，優(you)秀(xiu)員工(gong)父母可(ke)每月(yue)獲得600元工(gong)資，發放(fang)的養(yang)老(lao)金(jin)。如何評定優(you)秀(xiu)員工(gong)，按(an)業績(ji)來分(fen)配，532原理。
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