作為董(dong)明(ming)珠(zhu)欽定的接班人，孟(meng)羽(yu)(yu)童在格(ge)力收(shou)獲(huo)了很多關注，當然也帶來了非常(chang)大(da)的壓力，在聚光燈下(xia)，孟(meng)羽(yu)(yu)童離職的事件也被放大(da)了。復盤一下(xia)董(dong)明(ming)珠(zhu)或者格(ge)力在培養孟(meng)羽(yu)(yu)童時犯的五個錯誤。
第一(yi)個，接班人(ren)是(shi)(shi)(shi)打出來的(de)(de)，不是(shi)(shi)(shi)內定出來的(de)(de)。人(ren)才培養時最(zui)忌諱的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)貼(tie)標簽，干部選(xuan)拔時首先追(zhui)求的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)賽馬(ma)，而非相馬(ma)，燒不死(si)的(de)(de)鳥是(shi)(shi)(shi)鳳凰(huang)，打得贏的(de)(de)戰士才能當將軍。
第二個(ge)，最適合的(de)(de)人(ren)才，才是(shi)最好的(de)(de)人(ren)才。格力是(shi)制造(zao)業，是(shi)辛苦活，需要招一些氣(qi)質匹配的(de)(de)苦干型(xing)的(de)(de)人(ren)才，孟(meng)羽童(tong)是(shi)典型(xing)的(de)(de)孔(kong)雀型(xing)人(ren)格，人(ren)才的(de)(de)氣(qi)質和企(qi)業的(de)(de)氣(qi)質不匹配，早晚要散伙。
第三個，老板(ban)看人(ren)(ren)才要(yao)寬容-灰度(du)-佛系。年輕人(ren)(ren)找工作(zuo)本(ben)身就(jiu)是試錯心(xin)態，也希(xi)望(wang)追求快速成(cheng)功，出人(ren)(ren)頭地，老板(ban)要(yao)接(jie)(jie)受這個現(xian)實，不(bu)能想當然的(de)認為(wei)員(yuan)工就(jiu)一(yi)定(ding)認可公司(si)，一(yi)定(ding)認可老板(ban)，一(yi)定(ding)一(yi)輩子愿意(yi)干一(yi)件事(shi)，培養人(ren)(ren)才的(de)時候(hou)一(yi)定(ding)要(yao)談戀愛心(xin)態，不(bu)能有結(jie)婚(hun)過日(ri)子的(de)思維，老板(ban)要(yao)接(jie)(jie)受人(ren)(ren)才的(de)花心(xin)屬性，接(jie)(jie)受這樣(yang)一(yi)個殘酷現(xian)實。
第四(si)個，對于(yu)(yu)優秀的人(ren)才(cai)(cai)，要敢于(yu)(yu)激勵，要及(ji)時激勵。作為小有(you)名(ming)氣的網(wang)紅，孟羽(yu)童一個月工資還不(bu)到1萬元，顯然是(shi)不(bu)符合其市場價值(zhi)和能(neng)力的。對于(yu)(yu)嶄露頭角的年輕人(ren)，老(lao)板要敢于(yu)(yu)打破常規，對于(yu)(yu)人(ren)才(cai)(cai)舍得投(tou)，連續(xu)投(tou)，最(zui)后才(cai)(cai)能(neng)挽留住優秀的人(ren)才(cai)(cai)。
第五(wu)個，做老板，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)搞經營(ying)才是王道。董明珠招募(mu)孟羽童本身就帶有(you)炒作(zuo)的成分，董大姐自己(ji)炒作(zuo)自己(ji)本身無可厚非，但是拉著年輕人一起炒作(zuo)，發(fa)心不正(zheng)，難有(you)正(zheng)業。
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