作(zuo)為新(xin)領(ling)導(dao)，必須知道這(zhe)五(wu)個潛規則(ze)，否則(ze)特(te)別(bie)容易走彎路。
第一，新上(shang)任(ren)的(de)領導(dao)，別著急先管理下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，首要任(ren)務應該是(shi)先搞定你(ni)的(de)領導(dao)，有(you)上(shang)級給(gei)你(ni)撐(cheng)腰，不服你(ni)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)也不敢挑事兒，但是(shi)上(shang)級對你(ni)態度猶豫，想親近的(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)他(ta)們也不敢隨便(bian)表態了，有(you)了上(shang)級的(de)充分授(shou)權，下(xia)(xia)一步治理員工(gong)才能更有(you)底氣。
第二，剛(gang)上任(ren)的領(ling)導(dao)別著急解決(jue)難(nan)題(ti)，那些遺留(liu)下來的硬骨頭，前任(ren)啃不動，你也未必能夠輕松化解，這時(shi)候如(ru)果(guo)有人把難(nan)題(ti)推(tui)給你，多半是想讓你剛(gang)出來就出丑，新領(ling)導(dao)正(zheng)是樹(shu)立權威的時(shi)候，千萬(wan)別打沒把握的仗(zhang)。
第三，關(guan)于領(ling)導樹(shu)立權威，千萬(wan)別傻(sha)傻(sha)的(de)跟電(dian)視里(li)學，先(xian)(xian)拿自(zi)己的(de)親(qin)信下(xia)手，讓(rang)支持你的(de)人(ren)先(xian)(xian)寒了心(xin)以后(hou)，你的(de)工(gong)作怎么(me)開(kai)展？最好(hao)的(de)方法是演個雙簧，表面(mian)懲罰(fa)親(qin)信，暗(an)地里(li)再加倍補償回來，如此就既(ji)有威懾又不失人(ren)心(xin)。
第四(si)，新(xin)官(guan)上任有一(yi)種員工(gong)*不要得罪，那就是(shi)公司的技(ji)術骨干(gan)，這類人(ren)不光(guang)是(shi)技(ji)術獨擋一(yi)面，以后能(neng)夠(gou)為你所用，更重要的是(shi)他們因(yin)為業(ye)(ye)務精通，往往特別容易能(neng)夠(gou)找(zhao)出新(xin)人(ren)的毛病，入職初(chu)期，一(yi)個領導就被人(ren)詬病不懂業(ye)(ye)務，那將是(shi)非(fei)常難堪的事(shi)兒。
第(di)五，新(xin)領導一定要提出自己的新(xin)想法。
1、前(qian)任領導(dao)的(de)思路要是(shi)正確的(de)話，也(ye)不至于(yu)被你取而代之，所以因循守舊幾乎(hu)是(shi)必死無疑(yi)。
2、沒(mei)有(you)自(zi)己的(de)思路，就沒(mei)有(you)辦法打破原有(you)的(de)組(zu)織架構，沒(mei)有(you)職務的(de)變動(dong)，老員(yuan)工就不會(hui)主動(dong)的(de)靠近你(ni)(ni)，巴結你(ni)(ni)，那(nei)你(ni)(ni)的(de)權(quan)利就無(wu)從表現了。
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