很多人在(zai)職場(chang)當(dang)中能力沒有(you)(you)(you)問(wen)題，業(ye)績也沒有(you)(you)(you)問(wen)題，但就是(shi)加薪晉升沒有(you)(you)(you)你的(de)事兒，就是(shi)因(yin)為做不好向上管理，其實只要有(you)(you)(you)人的(de)地方，就有(you)(you)(you)向上管理這個問(wen)題存在(zai)，三個向上管理的(de)小技(ji)巧。
第一點(dian)(dian)，要做領(ling)導堅定的(de)(de)(de)擁護者和支持(chi)者。當領(ling)導在團隊當中說(shuo)了一個(ge)事情，做了一個(ge)戰(zhan)略，一定要無條件的(de)(de)(de)支持(chi)他，擁護他，而不是(shi)跳出來(lai)反對挑戰(zhan)這個(ge)觀點(dian)(dian)，這樣的(de)(de)(de)話領(ling)導會(hui)覺得不是(shi)一條戰(zhan)線的(de)(de)(de)人，那么你帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)價值越(yue)(yue)多，老板會(hui)覺得你的(de)(de)(de)綜合的(de)(de)(de)能力就會(hui)越(yue)(yue)強，也會(hui)給你更多的(de)(de)(de)機會(hui)。
第二點，要(yao)能夠給(gei)老(lao)板帶來更多(duo)的(de)(de)(de)附(fu)加價值(zhi)。比如在公司(si)(si)，做(zuo)的(de)(de)(de)不是銷(xiao)售工(gong)作，但是你有自己(ji)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)人脈關(guan)系(xi)，有自己(ji)的(de)(de)(de)親戚，是可以給(gei)公司(si)(si)帶來業務的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)個(ge)時候主動的(de)(de)(de)把這(zhe)(zhe)個(ge)關(guan)系(xi)和這(zhe)(zhe)個(ge)人脈介(jie)紹給(gei)公司(si)(si)，介(jie)紹給(gei)老(lao)板，最終為公司(si)(si)帶來額外的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)銷(xiao)售機會和客(ke)戶(hu)，這(zhe)(zhe)個(ge)對公司(si)(si)也(ye)是一種(zhong)(zhong)額外的(de)(de)(de)附(fu)加價值(zhi)。
第三點(dian)，要(yao)(yao)和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)保(bao)持一(yi)(yi)個合(he)理的(de)(de)(de)頻率和(he)距離的(de)(de)(de)溝(gou)通和(he)匯報。比如你(ni)(ni)要(yao)(yao)每(mei)周或者(zhe)每(mei)月至少要(yao)(yao)跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)做一(yi)(yi)次溝(gou)通，當然(ran)也不(bu)要(yao)(yao)每(mei)天(tian)都去(qu)(qu)匯報，屁大點(dian)事兒都去(qu)(qu)找一(yi)(yi)下老(lao)(lao)(lao)板(ban)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)會(hui)覺得(de)你(ni)(ni)沒有(you)主(zhu)見(jian)，如果跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)太(tai)近(jin)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)成(cheng)兄(xiong)弟(di)了(le)，那老(lao)(lao)(lao)板(ban)會(hui)有(you)一(yi)(yi)種危(wei)機感，因為你(ni)(ni)知道的(de)(de)(de)事情越多，那么老(lao)(lao)(lao)板(ban)會(hui)覺得(de)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)風險就(jiu)越高，所以也不(bu)能(neng)關系(xi)太(tai)近(jin)，當然(ran)太(tai)遠(yuan)了(le)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)會(hui)覺得(de)你(ni)(ni)沒法當成(cheng)自己人(ren)了(le)，所以保(bao)持一(yi)(yi)個合(he)理的(de)(de)(de)距離，這個也是非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。
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