假設一(yi)個(ge)(ge)(ge)八(ba)千的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)離職(zhi)，你(ni)(ni)(ni)再去(qu)(qu)招這個(ge)(ge)(ge)崗位上的(de)(de)(de)(de)(de)人，你(ni)(ni)(ni)會發(fa)現(xian)8000塊錢(qian)根本(ben)招不進(jin)來(lai)(lai)。可(ke)能你(ni)(ni)(ni)要(yao)花(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)價是1萬(wan)，而且你(ni)(ni)(ni)去(qu)(qu)招的(de)(de)(de)(de)(de)還是一(yi)個(ge)(ge)(ge)別(bie)人公(gong)(gong)司出來(lai)(lai)原(yuan)本(ben)8000塊錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。實際上你(ni)(ni)(ni)們(men)只是對門交換(huan)了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人，我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)人到你(ni)(ni)(ni)那(nei)里(li)去(qu)(qu)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)人到我(wo)這里(li)來(lai)(lai)。都是八(ba)千，但是我(wo)們(men)兩家都花(hua)了(le)1萬(wan)塊錢(qian)把(ba)這個(ge)(ge)(ge)人請進(jin)來(lai)(lai)，這個(ge)(ge)(ge)就成了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)謬論。殊不知你(ni)(ni)(ni)招進(jin)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)恰(qia)恰(qia)也是別(bie)人認(ren)為(wei)不合格的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他看中(zhong)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，你(ni)(ni)(ni)看中(zhong)他的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，于是就對調(diao)花(hua)了(le)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)把(ba)他招進(jin)來(lai)(lai)，我(wo)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)沒錯，是不是很(hen)扎(zha)心(xin)？一(yi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)公(gong)(gong)司會產(chan)生(sheng)哪(na)些(xie)成本(ben)呢？
1、首先是補償成本。特別(bie)是在(zai)解雇員(yuan)(yuan)工(gong)時可能需要(yao)(yao)支付一定的補償費用，公(gong)司還會(hui)承擔(dan)因員(yuan)(yuan)工(gong)離職帶來(lai)(lai)的負(fu)面影響(xiang)(xiang)。比如出現員(yuan)(yuan)工(gong)投訴的帖子，給公(gong)司形象帶來(lai)(lai)負(fu)面影響(xiang)(xiang)，所(suo)以(yi)老板需要(yao)(yao)建立一個好的離職流程，合理的處理補償問題，這樣(yang)可以(yi)大(da)大(da)的減(jian)少(shao)負(fu)面影響(xiang)(xiang)。
2、其次，公司重新招聘替代崗位的(de)(de)人(ren)才(cai)，還(huan)會增加招聘成本。包括(kuo)招聘渠道的(de)(de)費用(yong)、廣告費用(yong)，以及管理者和人(ren)力資源的(de)(de)面試培訓的(de)(de)時間成本。
3、是培養(yang)成本。新(xin)員工(gong)(gong)不(bu)能立即為公(gong)司(si)創造價值，前期(qi)主要(yao)(yao)是融入團隊(dui)，熟悉工(gong)(gong)作崗位的(de)(de)(de)過程(cheng)，試用期(qi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)是完全的(de)(de)(de)投入期(qi)沒有回報，培養(yang)新(xin)員工(gong)(gong)需要(yao)(yao)一定(ding)的(de)(de)(de)時(shi)間和資(zi)源成本。所以公(gong)司(si)人員離(li)職這件事，管(guan)理者要(yao)(yao)盡(jin)可能的(de)(de)(de)把(ba)控(kong)在一個可控(kong)的(de)(de)(de)范圍之內(nei)，讓(rang)自己的(de)(de)(de)人員離(li)職不(bu)要(yao)(yao)超(chao)過20%。如果你(ni)(ni)(ni)是銷(xiao)售團隊(dui)離(li)職率，你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)控(kong)制(zhi)在不(bu)超(chao)過20%。如果你(ni)(ni)(ni)是職能部門離(li)職率，則不(bu)能超(chao)過10%，該走的(de)(de)(de)人一定(ding)要(yao)(yao)讓(rang)他(ta)走。但是真正你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)留(liu)住的(de)(de)(de)人，盡(jin)量避免離(li)職，你(ni)(ni)(ni)可以把(ba)你(ni)(ni)(ni)培養(yang)他(ta)的(de)(de)(de)成本用來給他(ta)加薪。
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