為(wei)什么能力(li)突(tu)出(chu)的(de)(de)人(ren)最后還是被老(lao)(lao)板(ban)刪(shan)除(chu)？他為(wei)什么沒有入老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)眼，在(zai)團隊中跟著(zhu)老(lao)(lao)板(ban)干的(de)(de)人(ren)培(pei)養(yang)幫著(zhu)老(lao)(lao)板(ban)干的(de)(de)人(ren)分錢，老(lao)(lao)板(ban)領(ling)著(zhu)干的(de)(de)人(ren)分紅(hong)，這就是職(zhi)場默認法(fa)則。孟羽(yu)童離開格(ge)力(li)，在(zai)微博上發(fa)了(le)一(yi)篇(pian)小留(liu)言說，靠別人(ren)，不如(ru)靠自己。曾經董女(nv)士(shi)的(de)(de)媒體(ti)放(fang)話說，要把(ba)孟羽(yu)童當(dang)作下(xia)一(yi)代接(jie)班(ban)人(ren)來培(pei)養(yang)，所以(yi)一(yi)直帶(dai)在(zai)身邊手把(ba)手的(de)(de)教。那么對于孟羽(yu)童離開格(ge)力(li)，花(hua)了(le)這么大代價培(pei)養(yang)起(qi)來的(de)(de)接(jie)班(ban)人(ren)，為(wei)什么還要選擇離職(zhi)呢(ni)？問題是，孟羽(yu)童在(zai)哪個崗(gang)位(wei)，并不是由他來決(jue)定。
也許很多(duo)(duo)人有(you)(you)(you)一(yi)個誤區(qu)，總以為老板就是擊(ji)垮了誰(shui)(shui)，超越了誰(shui)(shui)，整死了誰(shui)(shui)，就是所謂的(de)成(cheng)功。一(yi)個聰明的(de)管(guan)理者(zhe)，他的(de)成(cheng)就一(yi)定(ding)是跟別人掛鉤(gou)的(de)，是看他幫助了多(duo)(duo)少(shao)(shao)人，成(cheng)就了多(duo)(duo)少(shao)(shao)人，凝(ning)聚(ju)了多(duo)(duo)少(shao)(shao)人。總結四句(ju)話(hua)，有(you)(you)(you)德(de)有(you)(you)(you)才的(de)人破格錄(lu)用(yong)，有(you)(you)(you)德(de)無才的(de)人，培養使(shi)用(yong)，有(you)(you)(you)才無德(de)的(de)人，限(xian)制(zhi)錄(lu)用(yong)，無才無德(de)的(de)人，堅決不用(yong)。在我們講*，更講水平、講閱歷，更講能(neng)力的(de)時代，只有(you)(you)(you)講道德(de)，更講風格，才能(neng)講職(zhi)稱(cheng)，更講稱(cheng)職(zhi)。
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