小(xiao)王在一家公司工作兩年(nian)，他去找(zhao)領導(dao)提(ti)加(jia)(jia)薪，領導(dao)不(bu)同(tong)意，請(qing)問小(xiao)王是(shi)走還(huan)是(shi)繼續(xu)留(liu)？這是(shi)很(hen)多職場打(da)工人遇(yu)到的問題，工作好幾年(nian)沒有加(jia)(jia)薪或(huo)者加(jia)(jia)薪幅度少，到底該(gai)(gai)不(bu)該(gai)(gai)向領導(dao)提(ti)加(jia)(jia)薪？如果(guo)提(ti)加(jia)(jia)薪失敗了，是(shi)走還(huan)是(shi)留(liu)？
第一個問題，當你(ni)覺得付(fu)出大于(yu)回報(bao)的(de)時候，到底要不(bu)要提加(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)(xin)？其實員工與公司的(de)關(guan)(guan)系就是(shi)等價交換，公司不(bu)是(shi)慈善機構，不(bu)會(hui)無(wu)緣無(wu)故給你(ni)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)(xin)。而作(zuo)為員工，如果有(you)更多的(de)付(fu)出，就應該值(zhi)得更多的(de)回報(bao)。而作(zuo)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)，管理的(de)下屬和(he)關(guan)(guan)注的(de)事情比較多，未必能夠時刻關(guan)(guan)注到你(ni)的(de)想(xiang)法，如果不(bu)主動找領(ling)(ling)導(dao)(dao)爭取(qu)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，他未必會(hui)主動關(guan)(guan)注到你(ni)，給你(ni)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，而且你(ni)認為的(de)付(fu)出大于(yu)回報(bao)，也(ye)許只是(shi)你(ni)自(zi)己認為的(de)，只有(you)和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)相(xiang)互(hu)溝通共識(shi)后，才會(hui)讓你(ni)的(de)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)(xin)更加(jia)(jia)的(de)順利。
第二個(ge)(ge)問(wen)題。如果(guo)領導拒絕了你的加薪要(yao)(yao)求，你需(xu)要(yao)(yao)知道(dao)背后的原因。有時候(hou)你看到的只是表象(xiang)，多觀(guan)察，多思考(kao)，就知道(dao)真正(zheng)的原因是什么(me)了。通常情況下，領導不給你加薪有三個(ge)(ge)原因。
第(di)一(yi)個原(yuan)因，業績(ji)(ji)和價(jia)值沒有讓領(ling)導看(kan)見。很(hen)多職(zhi)場(chang)人(ren)普遍存在(zai)的(de)問題，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)工作時埋頭苦干(gan)(gan)，像老(lao)黃牛(niu)，但平時很(hen)少(shao)和領(ling)導溝通匯(hui)(hui)報，但具體干(gan)(gan)了哪些(xie)業績(ji)(ji)和重要的(de)工作，領(ling)導并不是(shi)很(hen)清楚。由于不了解你(ni)的(de)能力和價(jia)值，自然就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不會主(zhu)動給(gei)你(ni)加薪。當遇到(dao)這(zhe)種情況，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)需要做出改變，在(zai)今(jin)后的(de)工作中(zhong)，加強和領(ling)導的(de)溝通匯(hui)(hui)報，讓領(ling)導了解你(ni)的(de)業績(ji)(ji)和價(jia)值，這(zhe)樣很(hen)快就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)能獲(huo)得升職(zhi)加薪。
第二(er)個原(yuan)因，高估(gu)了你(ni)(ni)自(zi)己(ji)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，配不上你(ni)(ni)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資增(zeng)長，你(ni)(ni)自(zi)我(wo)感(gan)覺良好(hao)(hao)，付出大于回報，其(qi)實你(ni)(ni)的(de)(de)(de)能力(li)和(he)(he)價(jia)值(zhi)(zhi)在(zai)團隊(dui)里(li)面并沒有什么競爭力(li)，在(zai)領(ling)(ling)(ling)導(dao)眼中(zhong)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)并沒有那(nei)么大，如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)能力(li)不夠，沒有什么價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)時候(hou)，向(xiang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)提(ti)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)，自(zi)然就不會有好(hao)(hao)結果，這個時候(hou)就要向(xiang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)請教，領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)期望是什么，反(fan)省自(zi)己(ji)存在(zai)的(de)(de)(de)不足，重新制定改(gai)善計劃(hua)。漲(zhang)薪(xin)(xin)是有條件的(de)(de)(de)，那(nei)就是對(dui)公司有價(jia)值(zhi)(zhi)，當你(ni)(ni)的(de)(de)(de)能力(li)提(ti)升后，給(gei)(gei)公司帶來業績和(he)(he)價(jia)值(zhi)(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)也會樂意給(gei)(gei)你(ni)(ni)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)。
第三個原因，業績和價值(zhi)確實遠超于現有(you)(you)崗位(wei)，薪(xin)資，領導卻一(yi)直沒(mei)有(you)(you)給你(ni)加薪(xin)，這(zhe)個時候要(yao)看一(yi)下(xia)(xia)這(zhe)個公(gong)司(si)(si)本(ben)身是否(fou)值(zhi)得你(ni)留(liu)下(xia)(xia)和學習。如果公(gong)司(si)(si)是好(hao)的，只(zhi)是這(zhe)個領導針對你(ni)，你(ni)可以留(liu)下(xia)(xia)來，通(tong)過(guo)調崗等方(fang)式繼(ji)續工作，如果是公(gong)司(si)(si)本(ben)身也并(bing)不值(zhi)得留(liu)下(xia)(xia)，對加薪(xin)失敗也不需(xu)要(yao)太情緒化，回去之后繼(ji)續好(hao)好(hao)工作，該做什么(me)(me)做什么(me)(me)，私下(xia)(xia)開始找工作就(jiu)好(hao)了，只(zhi)要(yao)不斷的提升自(zi)(zi)己(ji)的核心競爭力，讓自(zi)(zi)己(ji)變(bian)得有(you)(you)價值(zhi)，就(jiu)不愁沒(mei)有(you)(you)高薪(xin)好(hao)工作。
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