如果剛開始帶團隊，那(nei)希望一定要(yao)知道這(zhe)兩個管理心(xin)法，都(dou)是(shi)無數人(ren)踩過(guo)坑(keng)后，積累(lei)下來(lai)的干(gan)貨經(jing)驗(yan)。
第一(yi)，管(guan)理(li)員工(gong)首先(xian)就要看人下菜碟，他是釘子，你就用(yong)錘(chui)子，他是螺絲，你就用(yong)螺絲刀，只有(you)了解(jie)每(mei)個員工(gong)的(de)特點，才能做好管(guan)理(li)，基本上(shang)所有(you)的(de)員工(gong)可以(yi)分為四類。
第一種，能(neng)力高，意愿強(qiang)。管理者(zhe)就(jiu)要給他(ta)足(zu)夠的(de)授權，放手讓他(ta)去(qu)干(gan)。
第二種，能力強，意愿(yuan)低。那需要(yao)給(gei)他(ta)多一些的人文關懷，肯定他(ta)的能力。
第三種，能力(li)差，意(yi)愿還(huan)高。那要給(gei)他(ta)指(zhi)導具體的工(gong)作(zuo)方法，幫他(ta)建立起工(gong)作(zuo)思維，這種都是新(xin)人小白，適當的調教指(zhi)引，他(ta)的潛力(li)會非常大。
第四種(zhong)，能(neng)力差(cha)，意愿又(you)低(di)的。這(zhe)種(zhong)只(zhi)能(neng)給他安排(pai)一些非常基礎的工(gong)作，管理者一定要(yao)減少(shao)這(zhe)樣(yang)的人在團隊中(zhong)的占(zhan)比。
第二(er)，新晉管理(li)(li)者都(dou)(dou)會犯的(de)錯，就(jiu)是(shi)(shi)把活兒(er)都(dou)(dou)攬在自個(ge)兒(er)身上(shang)，所有新晉管理(li)(li)者，都(dou)(dou)要明白，管理(li)(li)者對團隊的(de)貢(gong)獻，其實是(shi)(shi)來(lai)自于安排(pai)下(xia)(xia)屬(shu)去完(wan)成(cheng)工作的(de)能(neng)(neng)力(li)，而不是(shi)(shi)靠你一個(ge)人(ren)在那兒(er)埋頭苦干，應該做(zuo)到根(gen)據下(xia)(xia)屬(shu)的(de)能(neng)(neng)力(li)強弱來(lai)分配(pei)他們的(de)工作任務，把活兒(er)盡(jin)可(ke)能(neng)(neng)的(de)都(dou)(dou)分下(xia)(xia)去，如果(guo)能(neng)(neng)讓下(xia)(xia)屬(shu)合理(li)(li)完(wan)成(cheng)100萬的(de)業(ye)績(ji)，那你可(ke)以一點業(ye)績(ji)都(dou)(dou)沒有。一個(ge)好的(de)管理(li)(li)者，最重(zhong)要的(de)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)是(shi)(shi)讓目標(biao)達成(cheng)，讓團隊凝聚，讓員工成(cheng)長。
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