企(qi)(qi)業的發(fa)展(zhan)總會(hui)有一(yi)個(ge)變量得(de)不(bu)到(dao)滿足，那就是人才的厚度和廣(guang)度，所以很(hen)多高速成長的企(qi)(qi)業，就需要(yao)(yao)從外部引進(jin)職業經理人，通常把這(zhe)種新加入公(gong)司(si)的高級(ji)管理人員稱(cheng)為空降兵(bing)，按(an)照二(er)戰的統(tong)計，空降兵(bing)的傷亡率(lv)是60%，用這(zhe)個(ge)詞(ci)來表示新加入企(qi)(qi)業的高管，相信陣亡率(lv)也不(bu)會(hui)低。作為一(yi)個(ge)空降兵(bing)，如何才能(neng)在一(yi)家(jia)新公(gong)司(si)站住腳，獲得(de)大家(jia)的認同？總結(jie)了(le)四點，簡稱(cheng)兩要(yao)(yao)兩不(bu)要(yao)(yao)。
第一，要忘掉自己(ji)，這是空降兵的(de)起點。因為在(zai)上一家公(gong)司(si)積(ji)累的(de)成功經驗，拿到新的(de)公(gong)司(si)可能(neng)完(wan)全不(bu)使用，所以在(zai)沒有把(ba)新公(gong)司(si)的(de)情(qing)況了解(jie)清(qing)楚之(zhi)前，不(bu)要太把(ba)自己(ji)的(de)能(neng)力和經驗當(dang)做一回事情(qing)。
第二，不(bu)要(yao)急(ji)于建功立(li)業。雖然企業從外面請高管(guan)，一(yi)(yi)定(ding)是因為內部有(you)解(jie)決不(bu)了的(de)問(wen)題，但(dan)是要(yao)知道(dao)一(yi)(yi)個老(lao)大難的(de)問(wen)題，為什么你(ni)一(yi)(yi)來(lai)就能解(jie)決？所以切(qie)記一(yi)(yi)開始就去啃(ken)硬骨頭，要(yao)先(xian)做一(yi)(yi)些投(tou)入不(bu)多，但(dan)是見(jian)效比較(jiao)快的(de)事情，這樣可以讓你(ni)快速的(de)站穩腳(jiao)跟(gen)。
第三，要獲(huo)得認可(ke)，先融入再改(gai)變(bian)。從業績和(he)人品兩方面贏(ying)得所(suo)有人的(de)認可(ke)，當然一下子贏(ying)得所(suo)有的(de)認可(ke)可(ke)能是有難度的(de)，所(suo)以(yi)得到認可(ke)的(de)順序(xu)可(ke)以(yi)是老(lao)板(ban)第一，客(ke)戶第二，然后才(cai)是同事和(he)下屬。
第四，不(bu)(bu)要(yao)試圖(tu)挑戰，同時挑戰所有的人(ren)。一個新人(ren)加入公(gong)司，因為不(bu)(bu)受慣性思維的限制(zhi)，所以會(hui)有許(xu)多可以改變的地方，但是不(bu)(bu)要(yao)被沖昏頭腦，不(bu)(bu)要(yao)輕易去挑戰已有的利(li)益(yi)團體，特別是元(yuan)老(lao)級(ji)別，除非是老(lao)板希望你(ni)這么干。
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