老(lao)板思(si)維決(jue)定了企(qi)業(ye)的發展。那么作(zuo)為中小(xiao)企(qi)業(ye)的老(lao)板，最應該建(jian)立的七大思(si)維是(shi)什(shen)么呢？
1、戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)維。說起來(lai)很大的一(yi)個詞，戰(zhan)略(lve)(lve)是一(yi)個企業發展(zhan)的方向(xiang)(xiang)，所(suo)以可以理解為是戰(zhan)略(lve)(lve)方向(xiang)(xiang)，沒有方向(xiang)(xiang)就(jiu)意味著(zhu)你(ni)邁出去的每一(yi)步都是迷茫的。
2、目標思維(wei)。目標是(shi)我們做一個企業的導航系統。
3、計(ji)劃思(si)維。計(ji)劃決定了我們的(de)企(qi)業(ye)這個(ge)戰略和目標(biao)實現的(de)可能性和速度。
4、執行(xing)思(si)維。執行(xing)是計劃(hua)落地的*標準，企(qi)業之間拼的其實首先(xian)是執行(xing)力。
5、是(shi)時間(jian)思維。時間(jian)管理是(shi)第一(yi)生產力，沒(mei)有(you)時間(jian)的(de)這個(ge)管理，就意味著是(shi)什么低效率的(de)。
6、授(shou)權(quan)思(si)維。授(shou)權(quan)是企(qi)業老板的一個(ge)大智慧，但是授(shou)權(quan)并不(bu)等于放任不(bu)管，而(er)是在有(you)效的控制機(ji)制之下的合(he)理授(shou)權(quan)。
7、是(shi)數據(ju)(ju)思(si)維。企業老板其實(shi)最應該關(guan)注(zhu)的就是(shi)數據(ju)(ju)，他既是(shi)經營(ying)成果的最直接的體現，同時也是(shi)我們(men)做下一步決策(ce)的依據(ju)(ju)。各位(wei)老板們(men)，你(ni)們(men)有(you)這些思(si)維模式嗎？你(ni)覺得哪些思(si)維最重要呢？
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