怎(zen)樣才能(neng)讓員(yuan)工主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)呢(ni)？這是(shi)(shi)最近很(hen)(hen)多老板問我的，要求員(yuan)工主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)，只會(hui)收獲被動(dong)(dong)。員(yuan)工其實不太愿意去(qu)做領導要求的事兒，而(er)是(shi)(shi)很(hen)(hen)愿意去(qu)做自己主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)的事。所以高明的管理者應該要讓員(yuan)工主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)做事兒，怎(zen)么能(neng)夠讓員(yuan)工主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)做事呢(ni)？我在這里教大家三個方法(fa)。
1、設計好的(de)制度，讓員工的(de)利益和領導公司的(de)利益它融為(wei)一體。要讓員工明白，做這(zhe)件事(shi)兒不僅(jin)僅(jin)為(wei)公司去奮(fen)(fen)斗(dou)，也在為(wei)自(zi)己去奮(fen)(fen)斗(dou)，這(zhe)就涉及到(dao)了制度設計的(de)重要性。
2、梳理好(hao)的(de)(de)流(liu)程，流(liu)程是什(shen)么？讓員(yuan)工(gong)自動做事的(de)(de)方法。有(you)了這個方法，員(yuan)工(gong)了解(jie)了某個任務(wu)的(de)(de)步(bu)驟(zou)和順序，清晰明確了自己的(de)(de)工(gong)作安排，就會很容易(yi)的(de)(de)循序漸進的(de)(de)主(zhu)動做事兒(er)了。
3、提(ti)(ti)供好(hao)的(de)培訓(xun)(xun)。有(you)(you)了制度，有(you)(you)了流程，但是(shi)員工的(de)能力(li)(li)無法勝(sheng)任，也很難自動(dong)復(fu)制行(xing)為(wei)。所(suo)以需要通過培訓(xun)(xun)提(ti)(ti)升員工的(de)能力(li)(li)。有(you)(you)了動(dong)力(li)(li)。有(you)(you)了方法，有(you)(you)了能力(li)(li)，員工就(jiu)會主動(dong)做事，才能夠實現組織和個人的(de)共贏，你學會了嗎？
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