很多(duo)老(lao)(lao)板手下有(you)(you)經(jing)理，有(you)(you)團(tuan)隊(dui)，但(dan)是(shi)并不(bu)培(pei)(pei)養(yang)(yang)團(tuan)隊(dui)。甚至開(kai)會(hui)就一(yi)言堂，抱怨指(zhi)責這種(zhong)老(lao)(lao)板不(bu)懂得怎么叫組(zu)建團(tuan)隊(dui)。他手下的(de)人隨著(zhu)時(shi)間都會(hui)流失掉，那你中層管理干部(bu)流失了(le)(le)，最多(duo)也是(shi)去(qu)兩(liang)個方向。第一(yi)去(qu)你競爭對手那里，第二自己去(qu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，成為你的(de)競爭對手。所以(yi)我們認為小企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)靠品類，企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)靠團(tuan)隊(dui)。一(yi)個老(lao)(lao)板如(ru)果老(lao)(lao)是(shi)把心思(si)放在(zai)產品，那你的(de)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)會(hui)很危險，一(yi)定記住了(le)(le)。如(ru)果想(xiang)持續發(fa)力，持續發(fa)展(zhan)，一(yi)定在(zai)團(tuan)隊(dui)人才培(pei)(pei)養(yang)(yang)建設上下功夫(fu)，重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)流程、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)培(pei)(pei)訓、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)團(tuan)隊(dui)培(pei)(pei)養(yang)(yang)、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)激勵、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)文化。
一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)沒有文(wen)化是走的(de)(de)不遠(yuan)，所(suo)以(yi)各(ge)位(wei)你(ni)要(yao)看一看你(ni)身邊有多少跟你(ni)干(gan)了很(hen)多年(nian)的(de)(de)老(lao)員(yuan)工。而且這(zhe)些老(lao)員(yuan)工在(zai)你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)處于什么(me)高度和位(wei)置(zhi)的(de)(de)，你(ni)看一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)和團(tuan)隊(dui)發展的(de)(de)好與不好，就(jiu)看這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)。這(zhe)些老(lao)員(yuan)工們思(si)想在(zai)哪里，一個(ge)真正能做(zuo)事的(de)(de)老(lao)板，一定(ding)是重團(tuan)隊(dui)建設，重團(tuan)隊(dui)培養，重團(tuan)隊(dui)發展，否則(ze)我們在(zai)這(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)走不遠(yuan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122043.html
