管理層坐(zuo)在一(yi)起議論(lun)老(lao)(lao)板(ban)的時候，老(lao)(lao)板(ban)都(dou)有(you)一(yi)個共同的特(te)點，喜(xi)歡朝(chao)令夕改(gai)，朝(chao)三暮四(si)的去折(zhe)(zhe)騰(teng)。老(lao)(lao)板(ban)為什么要(yao)折(zhe)(zhe)騰(teng)呢？其(qi)實老(lao)(lao)板(ban)本(ben)人他并不想折(zhe)(zhe)騰(teng)，他一(yi)定遇(yu)到了問題，一(yi)般遇(yu)到三個問題。
1、是目標沒有(you)達(da)成，造成公(gong)司的業績(ji)下(xia)降，或者(zhe)說業績(ji)的增長沒有(you)達(da)到行業平(ping)均(jun)的增長水平(ping)。
2、是客(ke)戶不滿意(yi)，因(yin)為(wei)客(ke)戶不滿意(yi)，你為(wei)了(le)今天喪失了(le)明天，是老板最著(zhu)急的第二個痛苦(ku)點。
3、是團隊并沒有成長(chang)，看到市(shi)場這么好，下(xia)面兄弟們不能(neng)茁壯成長(chang)，仰頭(tou)著急。所以市(shi)場成長(chang)很快，他們有福利。
這三種(zhong)情況是老(lao)板折騰(teng)的根本，老(lao)板折騰(teng)的方(fang)式(shi)無外乎五種(zhong)方(fang)式(shi)。
1、叫組織調整，相(xiang)關部門整合(he)，合(he)久必分，分久必合(he)。
2、相關人員的上上下下，他(ta)挑選更(geng)適合的人來(lai)做這(zhe)件事。
3、優化不(bu)同的(de)產品結構，賺錢的(de)產品多(duo)投，不(bu)賺錢的(de)產品自(zi)然(ran)少投。
4、分(fen)配機制進行(xing)調(diao)整。有些地(di)方激勵是(shi)并不(bu)到(dao)位(wei)的，老板要進行(xing)創新和折騰。
5、最后是(shi)(shi)我們(men)在流程當(dang)中不(bu)斷(duan)的進行優(you)化。老板(ban)折騰(teng)就這(zhe)五個方向，折騰(teng)的原(yuan)因(yin)(yin)(yin)就是(shi)(shi)因(yin)(yin)(yin)為(wei)他(ta)的目標(biao)并沒有實現(xian)。如(ru)果我們(men)所有的管理層都能夠實現(xian)目標(biao)，都能夠滿足客戶，我想(xiang)老板(ban)根本就不(bu)想(xiang)折騰(teng)。因(yin)(yin)(yin)為(wei)折騰(teng)的不(bu)但是(shi)(shi)團(tuan)隊，是(shi)(shi)他(ta)自己的挑戰。
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