在我們(men)(men)(men)企業當中，我們(men)(men)(men)會看到很(hen)多(duo)創新型(xing)領(ling)導(dao)者(zhe)，他(ta)們(men)(men)(men)有(you)想法、有(you)激(ji)情、有(you)夢想。而且他(ta)們(men)(men)(men)對(dui)于(yu)商業的敏感度很(hen)高，善于(yu)影(ying)響和帶動大家一起去朝著夢想而前(qian)進。但(dan)是對(dui)于(yu)這樣的領(ling)導(dao)者(zhe)，我們(men)(men)(men)如何用(yong)才能(neng)發揮他(ta)*的效(xiao)應(ying)的？有(you)以下三點(dian)需要注(zhu)意。
1、就是(shi)幫其搭班子(zi)。因為(wei)(wei)創新型領導者他(ta)*的(de)(de)軟肋就是(shi)執行力不行，為(wei)(wei)什(shen)么呢？因為(wei)(wei)他(ta)太喜歡做(zuo)那(nei)些有(you)夢(meng)想有(you)沖擊性，然后讓他(ta)很(hen)興(xing)奮的(de)(de)事(shi)(shi)兒了。對(dui)于(yu)這種比較如此常規的(de)(de)以(yi)及(ji)說(shuo)比較無趣(qu)的(de)(de)事(shi)(shi)情，而且要推(tui)動的(de)(de)事(shi)(shi)兒，他(ta)是(shi)不大有(you)耐心的(de)(de)。那(nei)么我(wo)們為(wei)(wei)了更好的(de)(de)發揮其優勢的(de)(de)，其實可以(yi)幫他(ta)搭一些執行力強的(de)(de)，能夠推(tui)動事(shi)(shi)情落地(di)的(de)(de)人。
2、要適度的提醒他，不要過度承諾，不要太過樂(le)(le)觀。因為(wei)創新(xin)型的領導者，當他被激(ji)情所(suo)激(ji)勵的時候(hou)，他很容(rong)易(yi)去(qu)過于(yu)樂(le)(le)觀的預估事情。因而他描(miao)述出來的東西有(you)可能是(shi)(shi)不一(yi)定那(nei)么跟(gen)實(shi)際相符(fu)的。好(hao)，這個時候(hou)是(shi)(shi)有(you)風險的，因而我(wo)們要提醒他更為(wei)的務實(shi)，更為(wei)的貼近業務，更為(wei)的躬身入局(ju)。
3、就是說因(yin)為他們(men)的(de)抗壓(ya)力(li)和(he)(he)情緒管理不(bu)是那么好。但他推(tui)動整(zheng)個(ge)的(de)創(chuang)新變革和(he)(he)組(zu)織轉型的(de)時(shi)候，他很難承(cheng)擔出這么大的(de)壓(ya)力(li)。我們(men)要從組(zu)織層面(mian)去減(jian)輕他的(de)壓(ya)力(li)，助其成功(gong)。可以從組(zu)織結(jie)構設計，高管的(de)介入以及KPI設計的(de)方式來幫助他更好的(de)推(tui)動轉型。
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