以(yi)前大(da)(da)(da)家(jia)(jia)都是(shi)平級，你(ni)(ni)晉升到主管之后(hou)別人不服你(ni)(ni)。所以(yi)給大(da)(da)(da)家(jia)(jia)安排任務的(de)時候，大(da)(da)(da)家(jia)(jia)就找各種(zhong)理由去(qu)拒絕。如果出現這(zhe)種(zhong)情況(kuang)，我(wo)給大(da)(da)(da)家(jia)(jia)幾個技巧。
1、你(ni)一定要(yao)做晾曬管(guan)理，就是把任務(wu)分配(pei)到人，有明確(que)(que)的(de)(de)時(shi)間點(dian)，有明確(que)(que)的(de)(de)驗收(shou)標準，把所有的(de)(de)人到時(shi)間點(dian)的(de)(de)進度完成情況進行晾曬。并且要(yao)通(tong)(tong)報(bao)(bao)給更(geng)高級的(de)(de)領導，也就是說(shuo)我(wo)這個任務(wu)分配(pei)給你(ni)了(le)，你(ni)沒有按時(shi)完成，我(wo)不找你(ni)，但是我(wo)會把這個結(jie)果通(tong)(tong)報(bao)(bao)給大家。
2、就是(shi)要學會(hui)(hui)開(kai)例(li)會(hui)(hui)。然后在(zai)例(li)會(hui)(hui)的(de)時(shi)候讓每個人去闡述(shu)自己(ji)(ji)的(de)工(gong)作進展，最好引(yin)入更高層來參與。這(zhe)樣(yang)的(de)話團隊(dui)成員在(zai)匯報進度的(de)時(shi)候，不光是(shi)給你匯報，還是(shi)給更高級別的(de)領(ling)導(dao)，對吧(ba)？這(zhe)樣(yang)的(de)話才(cai)會(hui)(hui)掂量自己(ji)(ji)未來的(de)職業前景。
3、就是(shi)你(ni)(ni)的團隊小組當(dang)中一定要(yao)找到你(ni)(ni)的支(zhi)(zhi)持者。比如說你(ni)(ni)團隊一個(ge)小組五個(ge)人(ren)，你(ni)(ni)是(shi)領導(dao)，你(ni)(ni)總(zong)不能(neng)四個(ge)人(ren)都反(fan)對(dui)你(ni)(ni)，總(zong)得想辦法從里(li)邊找到一兩個(ge)支(zhi)(zhi)持你(ni)(ni)的，這樣(yang)(yang)的話就會形成一個(ge)破窗(chuang)效應。比如說你(ni)(ni)再分配一個(ge)任務，大家(jia)都不支(zhi)(zhi)持，但是(shi)有一個(ge)人(ren)站出(chu)來響應你(ni)(ni)，支(zhi)(zhi)持你(ni)(ni)的時候(hou)別人(ren)也會模仿，這樣(yang)(yang)的話能(neng)夠幫你(ni)(ni)來破這個(ge)局。
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