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中國企業培訓講師

為什么HR總是出力不討好?

 
講師:陳松光 瀏覽次數:2320
 所以當公司或者決策層的決策出現問題的時候,HR作為公司和領導意志的執行人,他不可避免的會成為一個惡人。很多時候作為常年與人打交道的HR,他對所有的這些事情是非常清楚的。你可能你的這個公告,你的新的某個制度會對團隊產生多大的影響,他是非常清楚的啊。可能會嚴重影響比如說團隊的這種積極性或者員工的歸屬感啊

所以當公(gong)司或者(zhe)(zhe)決策(ce)層的(de)(de)(de)決策(ce)出現(xian)問題的(de)(de)(de)時候,HR作(zuo)為(wei)公(gong)司和(he)領導意志的(de)(de)(de)執行人,他(ta)不可(ke)(ke)(ke)避(bi)免(mian)的(de)(de)(de)會成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)惡人。很多(duo)(duo)(duo)時候作(zuo)為(wei)常年(nian)與人打(da)交道的(de)(de)(de)HR,他(ta)對所有(you)的(de)(de)(de)這些事情是(shi)(shi)非(fei)常清楚(chu)的(de)(de)(de)。你(ni)可(ke)(ke)(ke)能(neng)你(ni)的(de)(de)(de)這個(ge)公(gong)告,你(ni)的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)某(mou)個(ge)制度會對團隊(dui)產生多(duo)(duo)(duo)大的(de)(de)(de)影(ying)響,他(ta)是(shi)(shi)非(fei)常清楚(chu)的(de)(de)(de)啊。可(ke)(ke)(ke)能(neng)會嚴重影(ying)響比如說(shuo)團隊(dui)的(de)(de)(de)這種積極性或者(zhe)(zhe)員工的(de)(de)(de)歸屬感啊,他(ta)是(shi)(shi)對這些會敏感度會比我們其他(ta)人要高(gao)得多(duo)(duo)(duo)啊。但是(shi)(shi)苦于(yu)人微(wei)言(yan)輕(qing),可(ke)(ke)(ke)能(neng)沒有(you)太多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)上層的(de)(de)(de)重視(shi),他(ta)沒辦(ban)法(fa)用(yong)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力去影(ying)響公(gong)司去改變他(ta)們的(de)(de)(de)決策(ce)。當然(ran)了,也也有(you)一(yi)(yi)些HR可(ke)(ke)(ke)能(neng)他(ta)因為(wei)認知或者(zhe)(zhe)能(neng)力啊,確實會有(you)與眾(zhong)不同的(de)(de)(de)地方,他(ta)可(ke)(ke)(ke)能(neng)能(neng)有(you)一(yi)(yi)些解(jie)決方案。

但是(shi)大多(duo)(duo)數時候你要(yao)知(zhi)道與(yu)人(ren)相關的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)思想相關的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案,它都(dou)會有一(yi)個(ge)(ge)很(hen)(hen)(hen)典型的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian),就(jiu)是(shi)需(xu)要(yao)很(hen)(hen)(hen)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)來去推(tui)動(dong)。我(wo)們(men)(men)很(hen)(hen)(hen)難在(zai)一(yi)朝(chao)一(yi)夕改(gai)變一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態啊(a)(a),必(bi)須(xu)得(de)是(shi)日積(ji)月累,慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)去影響(xiang)。所(suo)以這(zhe)就(jiu)導致說很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)HR他(ta)可能會有很(hen)(hen)(hen)很(hen)(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)想法,很(hen)(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案,但是(shi)這(zhe)些(xie)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案對(dui)于(yu)團(tuan)隊來說可能需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)太(tai)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)。然后在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下,很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)時候領導和(he)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理層(ceng)啊(a)(a),基于(yu)他(ta)們(men)(men)本身對(dui)HR這(zhe)個(ge)(ge)可能就(jiu)沒有那么從骨子里(li)認可和(he)重(zhong)視,所(suo)以他(ta)們(men)(men)更不會去愿(yuan)意去嘗(chang)試這(zhe)么長(chang)時間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案。



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