管(guan)(guan)理(li)和領(ling)導的(de)(de)(de)區別是(shi)(shi)(shi)什么(me)?如果從(cong)管(guan)(guan)理(li)學(xue)的(de)(de)(de)本身這個學(xue)科角度(du)(du)(du)來講(jiang),管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)門科學(xue)。但是(shi)(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)實(shi)踐的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)當中,管(guan)(guan)理(li)其實(shi)是(shi)(shi)(shi)三分(fen)科學(xue),七(qi)分(fen)藝(yi)術(shu)啊(a),所(suo)以(yi)(yi)這就是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)和領(ling)導的(de)(de)(de)區別。那管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)按(an)照制(zhi)度(du)(du)(du)來辦事,領(ling)導是(shi)(shi)(shi)組織人(ren)員去協(xie)同完(wan)成一(yi)(yi)(yi)件事情(qing)啊(a),所(suo)以(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)我們更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)用一(yi)(yi)(yi)些手段(duan),用一(yi)(yi)(yi)些強制(zhi)性的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些制(zhi)度(du)(du)(du)規(gui)章(zhang)去約束。而領(ling)導往往是(shi)(shi)(shi)什么(me)?除了用這一(yi)(yi)(yi)種制(zhi)度(du)(du)(du)約束以(yi)(yi)外,他對應的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)百(bai)分(fen)之七(qi)十(shi)到八十(shi)的(de)(de)(de)人(ren)啊(a)適用啊(a)。為了減少什么(me)流程的(de)(de)(de)不明確,這是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)建設的(de)(de)(de)初(chu)衷。
但是(shi)領導的需要的是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)什么(me)?一(yi)切(qie)可以(yi)團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)的人啊,一(yi)切(qie)可以(yi)團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)的力(li)(li)量去(qu)完成一(yi)件(jian)事(shi)情。所以(yi)如果上(shang)升到領導,更(geng)多的是(shi)開發他的什么(me)藝術性(xing)啊,包括你跟下屬吃頓飯(fan)聊一(yi)次天啊,包括你帶領大(da)家啊去(qu)做一(yi)些團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)活動等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng),都(dou)體(ti)現了你的領導力(li)(li),而(er)不(bu)是(shi)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)啊,真正(zheng)的管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)是(shi)要賦能,是(shi)要能夠(gou)對事(shi)物按照這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)按照一(yi)定的規(gui)則去(qu)完成,這(zhe)(zhe)就是(shi)管(guan)(guan)理(li)和領導力(li)(li)的一(yi)個(ge)(ge)區別(bie)。所以(yi)很多時候我們很多在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)職場上(shang),很多人認為管(guan)(guan)理(li)就等(deng)(deng)同(tong)于領導力(li)(li)。其實不(bu)然啊管(guan)(guan)理(li)更(geng)多的是(shi)制度性(xing)的建設,領導力(li)(li)更(geng)多是(shi)一(yi)種日(ri)常的積(ji)累過程。
轉載://citymember.cn/zixun_detail/123392.html