不同崗(gang)位的薪酬(chou)應該如何制定？針對不同崗(gang)位制定薪酬(chou)，首先呢要把崗(gang)位做出區(qu)分(fen)，一般而言，可以把公司的崗(gang)位分(fen)成四個類(lei)別。
第一個，業務崗(gang)。跟業績銷售掛鉤的。
第二(er)個，職能(neng)崗。所(suo)有的職能(neng)部門，比如人(ren)事、行政、財務的基層(ceng)工作人(ren)員。
第三個，生產崗。比(bi)如車間的生產人(ren)(ren)員，后臺(tai)的消(xiao)化人(ren)(ren)員，專業人(ren)(ren)員就屬(shu)于(yu)生產崗。
第(di)四個，管理崗。就是中(zhong)層(ceng)管理者，職能部門、生產部門的這(zhe)樣(yang)一些基層(ceng)管理者，都屬于管理崗。
崗位劃分完(wan)成之后，不同的崗位應該如何(he)制(zhi)定相應的薪酬。
第一個(ge)，業務崗的(de)薪酬結(jie)構都是(shi)比較簡單的(de)，就是(shi)提成工資制(zhi)。
第二個，職能崗的人(ren)員，一般都會使用結構工資制。
第(di)三個，生(sheng)產崗(gang)的(de)人員，一般(ban)適用的(de)底薪(xin)+計件或者計時獎勵(li)的(de)模(mo)式。
第四個，管理崗的人員，一般會把管理崗的薪酬結構分成兩種：
1、中(zhong)高管(guan)管(guan)理者，就大部(bu)分都(dou)會采(cai)取年薪(xin)制(zhi)。比如四六(liu)或者五(wu)五(wu)，一(yi)部(bu)分是固定的工(gong)資(zi)。
2、考(kao)核(he)的(de)年終的(de)工(gong)資(zi)，那一(yi)(yi)般職(zhi)(zhi)(zhi)能生產部(bu)門的(de)基(ji)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，還是(shi)(shi)會建議(yi)采用結構工(gong)資(zi)制(zhi)，就(jiu)跟職(zhi)(zhi)(zhi)能崗(gang)(gang)位(wei)一(yi)(yi)樣，就(jiu)是(shi)(shi)月(yue)度的(de)工(gong)資(zi)加月(yue)度的(de)績效(xiao)二八開或(huo)者(zhe)三七開。只(zhi)是(shi)(shi)作為管理(li)(li)者(zhe)，公司一(yi)(yi)般會單獨給到(dao)一(yi)(yi)個管理(li)(li)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)津(jin)貼(tie)，或(huo)者(zhe)管理(li)(li)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)考(kao)核(he)獎金來做出和職(zhi)(zhi)(zhi)能員工(gong)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)區分。
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