一家公司啊(a)上下瞎忙(mang)比不忙(mang)其實更可怕，有三個類型啊(a)，你看看對號入座。
1、就是公(gong)司(si)就是要*限(xian)度使用勞動力(li)，所以(yi)(yi)忙的狀態是正(zheng)常的。但成熟(shu)的公(gong)司(si)啊都有一套(tao)自己的標準做法和(he)流(liu)程，因此會忙而不亂。一切按照計劃(hua)推進有突發事情(qing)的時(shi)候呢，插入計劃(hua)的合適時(shi)間點(dian)，你(ni)要時(shi)刻保(bao)持(chi)目標感，以(yi)(yi)結果為(wei)導向，聚焦在與結果相關(guan)的事情(qing)上(shang)。
2、是(shi)對于管理不(bu)(bu)成熟，沒有(you)(you)體(ti)系的公(gong)司(si)，有(you)(you)一(yi)個簡(jian)單的方法，就(jiu)是(shi)把事情分為重(zhong)要(yao)不(bu)(bu)緊(jin)急不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)緊(jin)急，不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)也不(bu)(bu)緊(jin)急思維。你有(you)(you)時候處(chu)理的百分之(zhi)二十的事情，其實(shi)啊就(jiu)能解決公(gong)司(si)百分之(zhi)八十的問題了(le)。
3、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板自己(ji)本(ben)身想法，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)亂的(de)。今天想做這(zhe)個(ge)，明(ming)天想做那個(ge)什(shen)么好做哪個(ge)跟(gen)風做什(shen)么？于是(shi)(shi)(shi)乎啊(a)，大家(jia)跟(gen)著(zhu)老(lao)板一起東一榔頭西(xi)放去的(de)忙(mang)著(zhu)，而且越來(lai)越忙(mang)，等到年底(di)發(fa)現(xian)投(tou)入很大，產(chan)出很小。一年搞了不少新項目，人是(shi)(shi)(shi)招(zhao)(zhao)了開開了招(zhao)(zhao)啊(a)，最后如何判(pan)斷你(ni)的(de)公司是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)在瞎忙(mang)，從(cong)這(zhe)三(san)點考(kao)慮，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)經過深度思(si)考(kao)，是(shi)(shi)(shi)否對事情的(de)輕重(zhong)緩急(ji)做排序，做事兒(er)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)結果和效(xiao)率？
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