一個有智慧的(de)老(lao)板(ban)，懂得把自(zi)己的(de)責任放(fang)在員(yuan)(yuan)工(gong)身上，讓員(yuan)(yuan)工(gong)操(cao)起心來，讓員(yuan)(yuan)工(gong)多(duo)(duo)干事情(qing)。而一個愚蠢的(de)老(lao)板(ban)，則(ze)會把員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)責任全(quan)都扛在自(zi)己肩上，時刻充當(dang)保(bao)姆，消防員(yuan)(yuan)的(de)角色，處(chu)處(chu)操(cao)心，到處(chu)救火，還不(bu)(bu)停抱怨公司沒(mei)有人才，身邊無人可用(yong)，殊不(bu)(bu)知人才都在你(ni)的(de)肩膀上背(bei)著(zhu)(zhu)呢。老(lao)板(ban)總覺(jue)得員(yuan)(yuan)工(gong)能力不(bu)(bu)行，跑的(de)不(bu)(bu)夠快，甚至方向都不(bu)(bu)對，于是(shi)就背(bei)著(zhu)(zhu)他們(men)往前沖。人少的(de)時候(hou)，老(lao)板(ban)背(bei)著(zhu)(zhu)感覺(jue)問題不(bu)(bu)大，但隨著(zhu)(zhu)企業(ye)隊伍(wu)不(bu)(bu)斷壯大，老(lao)板(ban)就會感覺(jue)越(yue)來越(yue)吃力。而員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)手(shou)腳因為長期被你(ni)架(jia)空，他們(men)失去了鍛煉的(de)機(ji)會，已經沒(mei)有能力自(zi)己走路。很多(duo)(duo)企業(ye)其實(shi)就是(shi)這樣倒下的(de)。
老(lao)板會(hui)擔(dan)心把責任(ren)推卸給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)像(xiang)自(zi)己(ji)一樣(yang)關(guan)心企業的(de)(de)(de)利潤(run)(run)嗎(ma)？這(zhe)(zhe)樣(yang)做企業會(hui)不(bu)會(hui)亂？其實這(zhe)(zhe)就是系(xi)(xi)(xi)統該(gai)干的(de)(de)(de)事情(qing)了。所以老(lao)板*不(bu)能(neng)推掉的(de)(de)(de)責任(ren)，就是搭建你企業的(de)(de)(de)激勵(li)系(xi)(xi)(xi)統，用一套系(xi)(xi)(xi)統把公(gong)司利潤(run)(run)與員(yuan)工(gong)(gong)近期(qi)(qi)中期(qi)(qi)長期(qi)(qi)利益捆綁起來(lai)。近期(qi)(qi)跟工(gong)(gong)資(zi)掛(gua)(gua)鉤，中期(qi)(qi)跟年度獎金掛(gua)(gua)鉤，長期(qi)(qi)跟人才特殊待遇，分(fen)(fen)(fen)紅期(qi)(qi)權(quan)掛(gua)(gua)鉤。比如，多勞(lao)多得的(de)(de)(de)薪資(zi)機(ji)制公(gong)開差異化獎勵(li)表(biao)彰(zhang)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配機(ji)制，專為功勛員(yuan)工(gong)(gong)設計的(de)(de)(de)榮譽分(fen)(fen)(fen)紅期(qi)(qi)權(quan)股(gu)權(quan)的(de)(de)(de)人才機(ji)制。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)收入(ru)是由自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)價值貢獻來(lai)決(jue)定的(de)(de)(de)時候(hou)，他自(zi)然會(hui)有(you)動力去承擔(dan)企業的(de)(de)(de)責任(ren)。
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