不(bu)(bu)懂(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)如(ru)何(he)能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)呢？我(wo)們在(zai)企業(ye)(ye)服務(wu)當(dang)中(zhong)見過許多(duo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高手(shou)。有(you)人(ren)(ren)說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)雖然擅(shan)(shan)長(chang)業(ye)(ye)務(wu)，但不(bu)(bu)擅(shan)(shan)長(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)，我(wo)認為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)話(hua)不(bu)(bu)對，恰恰相反(fan)，很多(duo)擅(shan)(shan)長(chang)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)創始(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)，他(ta)們也(ye)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一把(ba)好手(shou)。他(ta)們特別懂(dong)得(de)去整合資(zi)源，懂(dong)得(de)如(ru)何(he)去搭(da)(da)伙組(zu)(zu)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)，是(shi)(shi)(shi)身邊兄弟朋友眼中(zhong)值得(de)信任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)哥或者大(da)姐。依靠著個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響力和(he)號召力，創始(shi)(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)他(ta)們搭(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)極其成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)很多(duo)企業(ye)(ye)在(zai)初創的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)年當(dang)中(zhong)，不(bu)(bu)懂(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)也(ye)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)把(ba)事(shi)業(ye)(ye)做(zuo)到一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)在(zai)企業(ye)(ye)創始(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)當(dang)中(zhong)是(shi)(shi)(shi)相當(dang)普遍(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，去深入(ru)探(tan)究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，你(ni)就會(hui)發現外人(ren)(ren)眼中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)些創始(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)，所(suo)謂不(bu)(bu)擅(shan)(shan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其實不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，他(ta)們只是(shi)(shi)(shi)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)組(zu)(zu)建，和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)發展階(jie)段(duan)有(you)局限。但是(shi)(shi)(shi)在(zai)初創階(jie)段(duan)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)個(ge)人(ren)(ren)業(ye)(ye)務(wu)能(neng)(neng)力是(shi)(shi)(shi)足夠用了(le)。因為(wei)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員大(da)多(duo)來(lai)自(zi)于熟(shu)人(ren)(ren)，來(lai)自(zi)于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)學、親戚、同(tong)事(shi)或者朋友，那雙方自(zi)然就是(shi)(shi)(shi)帶著強過他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任，而(er)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)組(zu)(zu)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)方式在(zai)公(gong)司初創的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候效(xiao)率是(shi)(shi)(shi)很高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)熟(shu)人(ren)(ren)，天然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)之間(jian)彼此間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)有(you)信任，加之人(ren)(ren)又少，所(suo)以團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)目標和(he)行(xing)動是(shi)(shi)(shi)很容易(yi)保持一致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
而且因為是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，所以每個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)意識(shi)都很高，都會把公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒(er)當成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒(er)，不(bu)(bu)管(guan)是(shi)從成(cheng)本節約還是(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務難題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)上(shang)都會想盡(jin)一(yi)切辦法調動自己(ji)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)去解(jie)決(jue)，而這種組隊方(fang)式出(chu)(chu)現(xian)(xian)問題(ti)會在(zai)什么階(jie)段(duan)呢？當這個企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開始引進社會上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，這個創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗就(jiu)顯(xian)現(xian)(xian)出(chu)(chu)局限了(le)。因為和(he)陌生人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)建立信(xin)任不(bu)(bu)會像熟(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)間那(nei)么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)默契。所以當團隊有(you)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)陌生面孔出(chu)(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，就(jiu)是(shi)這類創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)覺得管(guan)理(li)失效，或者缺少團隊管(guan)理(li)方(fang)法和(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候了(le)。也就(jiu)是(shi)當面臨著給不(bu)(bu)熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，給沒有(you)信(xin)任感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)陌生人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)發工資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他就(jiu)不(bu)(bu)擅長(chang)團隊管(guan)理(li)了(le)。不(bu)(bu)管(guan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)什么背(bei)景和(he)身份(fen)，是(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務出(chu)(chu)身還是(shi)技(ji)術出(chu)(chu)身，其實都不(bu)(bu)重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。在(zai)小公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，靠(kao)創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、靠(kao)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務能(neng)(neng)力(li)和(he)管(guan)理(li)經驗，大多數情況下是(shi)夠(gou)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)想要(yao)朝更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模和(he)體量(liang)去發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)要(yao)懂團隊管(guan)理(li)了(le)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)需要(yao)解(jie)決(jue)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)能(neng)(neng)讓自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)盲點成(cheng)為阻(zu)礙企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)障礙。
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