工(gong)作(zuo)難(nan)做(zuo)推(tui)不(bu)下(xia)去(qu)，不(bu)是(shi)借口，今天哪個工(gong)作(zuo)不(bu)難(nan)做(zuo)，關鍵是(shi)沒有(you)人(ren)愿意去(qu)背責任(ren)。從表面上(shang)看(kan)，好像(xiang)是(shi)上(shang)級(ji)(ji)和下(xia)級(ji)(ji)考慮的方(fang)向不(bu)一樣(yang)。上(shang)級(ji)(ji)經(jing)(jing)常以結(jie)果(guo)為(wei)(wei)(wei)導向，他(ta)(ta)經(jing)(jing)常會這樣(yang)問下(xia)屬啊(a)(a)，你先別告訴我啊(a)(a)，你要花多(duo)少(shao)(shao)錢，你要告訴我這場活(huo)動，你能(neng)(neng)為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)帶來多(duo)少(shao)(shao)銷(xiao)售額，或(huo)者(zhe)說(shuo)(shuo)能(neng)(neng)為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)帶來多(duo)少(shao)(shao)潛在顧(gu)客。但是(shi)從下(xia)級(ji)(ji)的角度，他(ta)(ta)是(shi)以任(ren)務為(wei)(wei)(wei)導向，就是(shi)你領導給(gei)我多(duo)少(shao)(shao)預算，我就做(zuo)多(duo)大的事(shi)兒。有(you)人(ren)覺(jue)得說(shuo)(shuo)以結(jie)果(guo)為(wei)(wei)(wei)導向是(shi)對的，還有(you)人(ren)覺(jue)得說(shuo)(shuo)以任(ren)務為(wei)(wei)(wei)導向是(shi)對的。
其實這(zhe)兩個(ge)方(fang)法本(ben)質上沒有什(shen)(shen)么不(bu)一(yi)(yi)樣啊(a)，因為(wei)(wei)這(zhe)兩種方(fang)法都(dou)是為(wei)(wei)了逃避責(ze)(ze)(ze)任，沒有人愿意(yi)為(wei)(wei)結果去負(fu)責(ze)(ze)(ze)，事情就顯(xian)然推不(bu)下(xia)去。那(nei)么所以這(zhe)一(yi)(yi)點我(wo)們還得向軍事化管理借(jie)鑒啊(a)，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)層級(ji)負(fu)責(ze)(ze)(ze)，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)層級(ji)的(de)責(ze)(ze)(ze)任團長要(yao)為(wei)(wei)勝敗負(fu)責(ze)(ze)(ze)。下(xia)面的(de)連(lian)長要(yao)為(wei)(wei)拿下(xia)陣地(di)負(fu)責(ze)(ze)(ze)，而班長呢要(yao)為(wei)(wei)拿下(xia)敵方(fang)的(de)碉堡負(fu)責(ze)(ze)(ze)。簡(jian)單點說，就是把(ba)大目(mu)標拆(chai)(chai)解成任務(wu)，然后再(zai)根據任務(wu)拆(chai)(chai)解成小目(mu)標小目(mu)標再(zai)拆(chai)(chai)解成每(mei)一(yi)(yi)個(ge)環節(jie)，最后開始分工，誰來(lai)(lai)負(fu)責(ze)(ze)(ze)哪個(ge)環節(jie)啊(a)，需要(yao)達(da)成什(shen)(shen)么樣的(de)指標，需要(yao)花(hua)多少錢(qian)，誰來(lai)(lai)花(hua)這(zhe)個(ge)錢(qian)怎么花(hua)，誰來(lai)(lai)考核，誰來(lai)(lai)監督，完(wan)成了怎么獎勵(li)，完(wan)不(bu)成怎么懲罰啊(a)，這(zhe)些東(dong)西啊(a)不(bu)需要(yao)商量，因為(wei)(wei)大家一(yi)(yi)視同仁。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124220.html
