我(wo)曾經(jing)和(he)許多的CEO和(he)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)交(jiao)流過，他(ta)(ta)們(men)中的一些人啊，盡管(guan)(guan)(guan)身處高(gao)(gao)位卻仍會(hui)困擾一個問題。他(ta)(ta)們(men)究竟應該更注重(zhong)自(zi)己(ji)的地位呢，還是更注重(zhong)公司(si)的績效(xiao)啊。對此，我(wo)的回答都(dou)是一樣(yang)的，永遠注重(zhong)的是績效(xiao)。一個高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)啊必須明(ming)白你(ni)自(zi)己(ji)的首要原(yuan)則時，只有做出業績，才(cai)能證(zheng)明(ming)自(zi)己(ji)的價值。但是呢也不能否認(ren)的是，CEO或高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)，往(wang)往(wang)會(hui)沉醉于作為領導者的角色地位，他(ta)(ta)們(men)往(wang)受著(zhu)管(guan)(guan)(guan)理公司(si)和(he)管(guan)(guan)(guan)理員工的感覺。在面臨績效(xiao)結果與個人地位的選擇(ze)的時候啊，他(ta)(ta)們(men)往(wang)往(wang)會(hui)選擇(ze)保護自(zi)己(ji)的領導地位。
當他(ta)們(men)被權(quan)利(li)和(he)地位所誘惑的(de)(de)(de)(de)(de)時候啊，他(ta)下(xia)(xia)意(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)保護自(zi)己，更加在意(yi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)頭銜和(he)得失，也就形成了(le)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)為了(le)討好領導而做出(chu)決定的(de)(de)(de)(de)(de)環境。因為這關(guan)(guan)乎下(xia)(xia)屬(shu)(shu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)職務(wu)晉升和(he)獎勵。這種現象呢(ni)或許普遍，但如果想要(yao)成為一個成功的(de)(de)(de)(de)(de)管理者，一個帶(dai)領公司盈利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)老板，就必須抵制這個誘惑。CEO和(he)高管們(men)絕不能放松對(dui)績效結果的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)注(zhu)，只有這樣(yang)(yang)呢(ni)才能讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)專(zhuan)注(zhu)于績效的(de)(de)(de)(de)(de)產出(chu)，這才是領導應該做的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，這樣(yang)(yang)才能讓公司良性運轉。老板啊不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一個享受角色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)人，而應該將(jiang)業績作為衡量(liang)個人成功的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)標準，否則啊就請(qing)你下(xia)(xia)來。因為績效不僅(jin)(jin)對(dui)股東(dong)對(dui)公司至關(guan)(guan)重(zhong)要(yao)，對(dui)員工呢(ni)同樣(yang)(yang)也至關(guan)(guan)重(zhong)要(yao)。
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