怎么樣給(gei)員工加工資(zi)，最好的加薪和薪酬管(guan)理，要從下面(mian)幾個維度入(ru)手。
第一個(ge)，量化員工的價值(zhi)和收入。通過促進員工增值(zhi)，并(bing)根據(ju)增值(zhi)結果(guo)給他(ta)加工資(zi)，加工資(zi)但(dan)是不能增加成本。
第(di)二個，企(qi)(qi)業要制(zhi)定(ding)分(fen)配規則和激勵機制(zhi)。員工做出什么(me)樣的(de)(de)結(jie)果和效果，就能(neng)得到與(yu)此回應(ying)的(de)(de)回報，企(qi)(qi)業給員工加的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)薪，而(er)是(shi)(shi)信(xin)心(xin)和活(huo)力，是(shi)(shi)目標和激勵，是(shi)(shi)強大的(de)(de)驅動(dong)力。指(zhi)向的(de)(de)是(shi)(shi)銷售、毛(mao)利、成(cheng)本(ben)、費用等這些方面，員工只(zhi)要在這些方面不(bu)斷的(de)(de)創造(zao)增值，不(bu)僅給自己(ji)帶來高收(shou)入(ru)，也為企(qi)(qi)業創造(zao)了更高的(de)(de)盈利。
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