把薪酬設(she)計要素分為兩類(lei)：
一(yi)類，涉(she)及薪酬(chou)水平。
一類，涉及薪(xin)酬結構。
薪酬結構設計要素的具體公(gong)式及運用，做個較(jiao)為(wei)詳細(xi)的解析。
第一(yi)，級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)差，指(zhi)上下兩個級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別之(zhi)間(jian)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)差距，標準公式(shi)為(wei)：高(gao)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別中位(wei)值(zhi)(zhi)減(jian)(jian)去(qu)低級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別中位(wei)值(zhi)(zhi)，再除以低級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別增位(wei)值(zhi)(zhi)，比如八(ba)(ba)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中位(wei)值(zhi)(zhi)為(wei)四(si)(si)千，六七(qi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中位(wei)值(zhi)(zhi)為(wei)四(si)(si)千，級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)差就等(deng)于(yu)四(si)(si)千六減(jian)(jian)去(qu)四(si)(si)千，再除以四(si)(si)千等(deng)于(yu)百分(fen)之(zhi)十五(wu)，代表八(ba)(ba)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)比七(qi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)平均高(gao)百分(fen)之(zhi)十五(wu)，級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)差的(de)意義在于(yu)為(wei)員工崗位(wei)晉升，提供了薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)增長的(de)空(kong)間(jian)，級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)差越(yue)大(da)，職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)提升后的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)增長空(kong)間(jian)越(yue)大(da)。
第二，級(ji)(ji)別(bie)(bie)幅(fu)(fu)寬。指某(mou)一(yi)職(zhi)級(ji)(ji)薪(xin)酬(chou)上(shang)(shang)限(xian)與下(xia)(xia)(xia)限(xian)的(de)(de)(de)差距(ju)(ju)比例，通俗點就是薪(xin)酬(chou)上(shang)(shang)限(xian)，高出(chu)下(xia)(xia)(xia)限(xian)的(de)(de)(de)百分比，標準(zhun)公(gong)式為：級(ji)(ji)別(bie)(bie)幅(fu)(fu)寬等于(yu)職(zhi)級(ji)(ji)薪(xin)酬(chou)*值(zhi)(zhi)減去(qu)最小(xiao)值(zhi)(zhi)，再除(chu)以最小(xiao)值(zhi)(zhi)，比如九(jiu)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)級(ji)(ji)薪(xin)酬(chou)*最小(xiao)值(zhi)(zhi)為六(liu)一(yi)五(wu)零(ling)和四(si)四(si)五(wu)零(ling)，那么九(jiu)級(ji)(ji)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)級(ji)(ji)別(bie)(bie)幅(fu)(fu)寬，就等于(yu)*值(zhi)(zhi)六(liu)一(yi)五(wu)零(ling)減去(qu)最小(xiao)值(zhi)(zhi)四(si)四(si)五(wu)零(ling)，再除(chu)以最小(xiao)值(zhi)(zhi)四(si)四(si)五(wu)零(ling)約等于(yu)百分之三十八，就是九(jiu)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)上(shang)(shang)限(xian)比下(xia)(xia)(xia)限(xian)高出(chu)百分之三十八，級(ji)(ji)別(bie)(bie)幅(fu)(fu)寬的(de)(de)(de)意義在于(yu)可以區分，不同人(ren)在同一(yi)崗位(wei)的(de)(de)(de)個人(ren)價值(zhi)(zhi)，幅(fu)(fu)寬越大則能力強的(de)(de)(de)員工，較(jiao)其他(ta)員工的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)差距(ju)(ju)可以越大。
第(di)三(san)，幅(fu)度(du)(du)(du)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)(die)度(du)(du)(du)。指相(xiang)鄰兩(liang)個(ge)職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合的(de)(de)(de)(de)(de)程度(du)(du)(du)，當高(gao)(gao)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)下(xia)(xia)(xia)限(xian)(xian)低(di)(di)(di)于低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)上(shang)限(xian)(xian)，比如(ru)七級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)(xia)限(xian)(xian)是三(san)三(san)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)，較六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)(xia)限(xian)(xian)二(er)(er)九四(si)零(ling)(ling)(ling)肯定(ding)要高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)比六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)限(xian)(xian)四(si)零(ling)(ling)(ling)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)卻(que)要低(di)(di)(di)，這說明七級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)會(hui)與六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)產生一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合，這個(ge)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合的(de)(de)(de)(de)(de)程度(du)(du)(du)，就(jiu)(jiu)是幅(fu)度(du)(du)(du)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)(die)度(du)(du)(du)，其標準公(gong)式為(wei)：低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)上(shang)限(xian)(xian)，減去高(gao)(gao)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)下(xia)(xia)(xia)限(xian)(xian)，再除(chu)以低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)上(shang)限(xian)(xian)，減去低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)下(xia)(xia)(xia)限(xian)(xian)，如(ru)剛才示(shi)例，重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)(die)度(du)(du)(du)等于六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上(shang)限(xian)(xian)四(si)零(ling)(ling)(ling)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)減去七級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)下(xia)(xia)(xia)限(xian)(xian)三(san)三(san)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)，再除(chu)以六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上(shang)限(xian)(xian)四(si)零(ling)(ling)(ling)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)，減去六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)下(xia)(xia)(xia)限(xian)(xian)二(er)(er)九四(si)零(ling)(ling)(ling)，等于百(bai)分之(zhi)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)十二(er)(er)點五，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是七級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)存在百(bai)分之(zhi)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)十二(er)(er)點五的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合，當然也(ye)(ye)存在一些企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)中，每個(ge)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)都不與較低(di)(di)(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合的(de)(de)(de)(de)(de)情況，稱之(zhi)為(wei)不重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)(die)或(huo)零(ling)(ling)(ling)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)(die)度(du)(du)(du)，出(chu)現(xian)零(ling)(ling)(ling)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)(die)度(du)(du)(du)時(shi)，員工職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)晉升(sheng)(sheng)(sheng)后的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)下(xia)(xia)(xia)限(xian)(xian)，都比原(yuan)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)上(shang)限(xian)(xian)要高(gao)(gao)，意(yi)味(wei)著薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)一定(ding)會(hui)有增(zeng)(zeng)長(chang)，以此類推重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)(die)度(du)(du)(du)越小(xiao)，員工職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)晉升(sheng)(sheng)(sheng)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)增(zeng)(zeng)長(chang)幅(fu)度(du)(du)(du)可(ke)能會(hui)越大。反(fan)之(zhi)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)(die)度(du)(du)(du)越大，意(yi)味(wei)著員工職級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)晉升(sheng)(sheng)(sheng)，帶來的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)增(zeng)(zeng)長(chang)幅(fu)度(du)(du)(du)相(xiang)對較小(xiao)。
以上(shang)三項(xiang)要(yao)素(su)主要(yao)會(hui)影響到職級薪(xin)酬結構(gou)的設計，具體(ti)設計時，則(ze)需要(yao)根據企(qi)業(ye)的薪(xin)酬理念進行指引，比如是鼓勵(li)同崗(gang)(gang)同酬，還是同崗(gang)(gang)不同酬，是鼓勵(li)通過(guo)職位晉(jin)升(sheng)，還是能力提(ti)升(sheng)來衡量員工的價(jia)值，這些都(dou)會(hui)直接決定在設計三項(xiang)要(yao)素(su)時，如何取(qu)值。
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