員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)有突(tu)出(chu)貢獻時，通(tong)常(chang)會給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資或得發獎金(jin)，那么加(jia)薪還是獎金(jin)，哪個(ge)是更有效(xiao)的激(ji)勵(li)手段？很多管理者(zhe)會覺得一次性發放獎金(jin)的成本過大，而選擇給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)薪的話(hua)，當期成本較小(xiao)，且員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)如果較早離(li)開，公司付(fu)出(chu)的整體成本會較小(xiao)，不(bu)過從管理的時間中來看，趨勢是獎金(jin)代替加(jia)薪。
一、從被激(ji)勵的員工(gong)角度，一次性(xing)(xing)的獎金金額更大，刺激(ji)性(xing)(xing)更強。
二、從回避風險的角度，員工如果還(huan)不(bu)知(zhi)道(dao)自己在企(qi)業會(hui)工作多(duo)久(jiu)，那(nei)么與長久(jiu)的加薪相比(bi)，員工會(hui)更(geng)看重及時到手的獎金。
三、從其他(ta)員工(gong)(gong)的(de)(de)角度(du)，由于有(you)突出貢獻的(de)(de)員工(gong)(gong)，獎金(jin)激勵(li)是服氣的(de)(de)，但(dan)如(ru)果是加薪，可能(neng)當(dang)時在場的(de)(de)員工(gong)(gong)還能(neng)理解，但(dan)時間久(jiu)了以后，特別是新(xin)員工(gong)(gong)進來以后，他(ta)不知道或者不記得，薪酬(chou)(chou)高是因為之前有(you)過突出貢獻，只看到了相(xiang)互(hu)間薪酬(chou)(chou)的(de)(de)差距，因而容(rong)易導(dao)致其他(ta)員工(gong)(gong)的(de)(de)不公平感。
四、從(cong)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度，這種特殊(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)薪(xin)，可能導(dao)致個(ge)別人員(yuan)薪(xin)酬，超(chao)出(chu)(chu)同類人員(yuan)過(guo)多，甚至(zhi)是(shi)(shi)超(chao)過(guo)其上級，但有突出(chu)(chu)貢獻可能是(shi)(shi)特殊(shu)時期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現，不(bu)代表(biao)員(yuan)工能力(li)水平一定是(shi)(shi)遠超(chao)他人，而這種薪(xin)酬異常(chang)情況，會讓員(yuan)工質疑公(gong)司薪(xin)酬管理體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理性，另外加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵效(xiao)應，時間一般不(bu)超(chao)過(guo)三(san)個(ge)月，也就是(shi)(shi)隨著對加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新鮮感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)失，三(san)個(ge)月后，再(zai)付出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)薪(xin)成本(ben)就不(bu)會起到太大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵效(xiao)應，從(cong)短(duan)期(qi)人力(li)成本(ben)增加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度來看，加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入確實較小，但從(cong)人力(li)成本(ben)投(tou)入產(chan)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度來看，可能加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果就不(bu)如獎金了。
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