公(gong)(gong)司(si)開展年度調薪，最重要的(de)就是確定(ding)工(gong)資的(de)增(zeng)長幅度，這(zhe)相當于是在(zai)之前的(de)薪酬(chou)(chou)總(zong)額基(ji)礎上，有(you)(you)額外(wai)(wai)增(zeng)加的(de)部分，那么這(zhe)部分額外(wai)(wai)薪酬(chou)(chou)成本(ben)的(de)錢，是從哪(na)里(li)來的(de)？只有(you)(you)從底層理(li)解的(de)這(zhe)個(ge)問題，才能(neng)對(dui)薪酬(chou)(chou)增(zeng)長幅度的(de)設計，以(yi)及其合理(li)性有(you)(you)個(ge)透徹(che)的(de)理(li)解，調薪是一(yi)種(zhong)激(ji)勵(li)，不(bu)可能(neng)你什么都沒做(zuo)就要調薪，一(yi)定(ding)是對(dui)公(gong)(gong)司(si)員工(gong)在(zai)過往一(yi)年的(de)整(zheng)體價值(zhi)貢(gong)獻進(jin)行激(ji)勵(li)，這(zhe)個(ge)整(zheng)體價值(zhi)共享體現為兩個(ge)方面：
一、上年度公(gong)司的經營(ying)效(xiao)益結(jie)果。
二、公司的人(ren)力效能水平。
經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)好說(shuo)明公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)掙到了更多的(de)(de)(de)(de)錢，就(jiu)有額外(wai)的(de)(de)(de)(de)資(zi)本用(yong)于(yu)提升員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)，而人(ren)力效(xiao)(xiao)能(neng)水平(ping)高(gao)，說(shuo)明效(xiao)(xiao)益(yi)好，不是簡單的(de)(de)(de)(de)靠人(ren)力成本投入來(lai)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)，而是通過(guo)員(yuan)工能(neng)力提升，效(xiao)(xiao)益(yi)改善來(lai)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)，員(yuan)工是值得(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)增長，可以(yi)(yi)簡單理解為(wei)員(yuan)工薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)增長是靠自己的(de)(de)(de)(de)努力創(chuang)造(zao)出的(de)(de)(de)(de)人(ren)力價值的(de)(de)(de)(de)反饋，是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與員(yuan)工共贏后的(de)(de)(de)(de)共享(xiang)機制(zhi)(zhi)，想通這(zhe)(zhe)個(ge)邏輯，在(zai)設(she)(she)(she)計調(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du)(du)(du)時(shi)，就(jiu)會(hui)(hui)依(yi)據(ju)兩(liang)項指(zhi)標(biao)，即上年(nian)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)指(zhi)標(biao)和人(ren)力效(xiao)(xiao)能(neng)指(zhi)標(biao)，通常會(hui)(hui)以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)兩(liang)項指(zhi)標(biao)作為(wei)評價依(yi)據(ju)，再(zai)參照外(wai)部市(shi)(shi)(shi)場薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)調(diao)整狀況來(lai)設(she)(she)(she)定(ding)(ding)當(dang)年(nian)度(du)(du)(du)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du)(du)(du)，比如外(wai)部市(shi)(shi)(shi)場調(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du)(du)(du)為(wei)百分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)十(shi)，按照企(qi)業(ye)經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)和人(ren)力效(xiao)(xiao)能(neng)這(zhe)(zhe)兩(liang)項指(zhi)標(biao)，評價得(de)分(fen)(fen)換算出年(nian)度(du)(du)(du)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)系(xi)數為(wei)一(yi)點二(er)，那(nei)么(me)今(jin)年(nian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du)(du)(du)就(jiu)等于(yu)外(wai)部市(shi)(shi)(shi)場調(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du)(du)(du)百分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)十(shi)，乘以(yi)(yi)年(nian)度(du)(du)(du)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)系(xi)數一(yi)點二(er)，等于(yu)百分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)十(shi)二(er)，即今(jin)年(nian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)工平(ping)均(jun)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)增長幅(fu)度(du)(du)(du)為(wei)百分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)十(shi)二(er)，超過(guo)市(shi)(shi)(shi)場平(ping)均(jun)水平(ping)。當(dang)然也(ye)(ye)會(hui)(hui)設(she)(she)(she)定(ding)(ding)上限和底線目標(biao)，比如當(dang)年(nian)度(du)(du)(du)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)系(xi)數低于(yu)零(ling)點五時(shi)，原則上凍(dong)結(jie)年(nian)度(du)(du)(du)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)，這(zhe)(zhe)種設(she)(she)(she)計理念稱為(wei)效(xiao)(xiao)益(yi)聯動(dong)機制(zhi)(zhi)，可以(yi)(yi)將這(zhe)(zhe)種理念和規(gui)則，體(ti)現(xian)在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)當(dang)中，明確了薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)調(diao)整的(de)(de)(de)(de)具體(ti)規(gui)則，這(zhe)(zhe)樣薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)預算、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)調(diao)整就(jiu)都有了依(yi)據(ju)，同時(shi)這(zhe)(zhe)種規(gui)則的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)式也(ye)(ye)是一(yi)種良好的(de)(de)(de)(de)溝通渠道，有利于(yu)企(qi)業(ye)核心價值觀的(de)(de)(de)(de)傳播。
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