很(hen)多公司的年度薪酬預算，普遍(bian)存在兩大問題(ti)，就(jiu)是(shi)預算模式(shi)單一和(he)缺乏戰略(lve)導向。
第一(yi)(yi)個(ge)問題，預算(suan)(suan)(suan)模(mo)式(shi)單一(yi)(yi)。很(hen)多公司(si)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)預算(suan)(suan)(suan)，就(jiu)是(shi)(shi)把去年的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)統計出來(lai)，調整一(yi)(yi)下就(jiu)作為(wei)下一(yi)(yi)年度的(de)(de)預算(suan)(suan)(suan)了，而這(zhe)個(ge)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)往往還(huan)只包含了固(gu)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)部(bu)分，即工資(zi)、加班費(fei)、津補貼等(deng)(deng)等(deng)(deng)，卻(que)沒有預算(suan)(suan)(suan)浮動(dong)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)，比如各類(lei)獎金，原因是(shi)(shi)獎金是(shi)(shi)變動(dong)的(de)(de)，不(bu)好預算(suan)(suan)(suan)，這(zhe)種(zhong)單一(yi)(yi)的(de)(de)預算(suan)(suan)(suan)模(mo)式(shi)，應(ying)該還(huan)是(shi)(shi)跟公司(si)的(de)(de)財務預算(suan)(suan)(suan)政(zheng)策是(shi)(shi)有關，健全(quan)的(de)(de)財務預算(suan)(suan)(suan)，通常是(shi)(shi)會模(mo)擬(ni)、保(bao)底、達標(biao)、超額完成(cheng)(cheng)三種(zhong)經(jing)營結(jie)(jie)果，制(zhi)定(ding)多套財務預算(suan)(suan)(suan)，而獎金也同樣(yang)可(ke)以(yi)按保(bao)底、達標(biao)、超額完成(cheng)(cheng)三種(zhong)狀(zhuang)況進行預算(suan)(suan)(suan)，缺乏(fa)獎金的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)預算(suan)(suan)(suan)，僅僅發揮的(de)(de)是(shi)(shi)保(bao)障工資(zi)發放、資(zi)金預算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)功能(neng)，如果同時還(huan)缺乏(fa)對經(jing)營結(jie)(jie)果模(mo)擬(ni)的(de)(de)預算(suan)(suan)(suan)，這(zhe)無法(fa)發揮薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)預算(suan)(suan)(suan)目(mu)標(biao)預算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)作用，可(ke)能(neng)導致經(jing)營業績不(bu)理想，而薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)持續增高的(de)(de)風險。
第二個(ge)問題，缺乏戰略(lve)導向(xiang)。很(hen)多(duo)公司(si)(si)(si)是(shi)(shi)在(zai)上(shang)(shang)年(nian)度薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)成本上(shang)(shang)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)一(yi)(yi)(yi)個(ge)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)幅度，再(zai)根據今(jin)(jin)年(nian)預測的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)減(jian)情況來(lai)(lai)設(she)定預算(suan)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，這(zhe)(zhe)(zhe)其實是(shi)(shi)本末(mo)倒置(zhi)了，因為缺乏基于戰略(lve)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)，評判人(ren)(ren)力(li)資源戰略(lve)有效性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準，就是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)效能目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)否與業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)戰略(lve)相匹配，所以(yi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)成本預算(suan)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，應(ying)該是(shi)(shi)來(lai)(lai)源于業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)戰略(lve)和經營(ying)(ying)(ying)規(gui)劃(hua)，只有開(kai)(kai)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)規(gui)劃(hua)以(yi)及策(ce)略(lve)分析后，才(cai)(cai)知道今(jin)(jin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)什么，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)有哪(na)些舉措(cuo)(cuo)，從(cong)而(er)(er)設(she)定人(ren)(ren)力(li)效能目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。舉個(ge)例子，公司(si)(si)(si)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)達到(dao)(dao)成熟(shu)階(jie)(jie)段，且業(ye)(ye)(ye)績持續穩定增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，分解到(dao)(dao)今(jin)(jin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)經營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)利(li)潤(run)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)百分之(zhi)八，公司(si)(si)(si)今(jin)(jin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)經務(wu)(wu)舉措(cuo)(cuo)是(shi)(shi)加(jia)(jia)大研(yan)發投(tou)入(ru)，提升新(xin)(xin)產(chan)品(pin)競爭力(li)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)階(jie)(jie)段人(ren)(ren)才(cai)(cai)策(ce)略(lve)是(shi)(shi)引進(jin)高(gao)級研(yan)發人(ren)(ren)才(cai)(cai)、整體提升研(yan)發效率，從(cong)而(er)(er)縮短產(chan)品(pin)研(yan)發周(zhou)期，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)以(yi)較低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)成本增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)率，支撐公司(si)(si)(si)利(li)潤(run)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，經過驗算(suan)，最終當年(nian)年(nian)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)成本增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)率目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)定為控制(zhi)在(zai)百分之(zhi)六(liu)以(yi)下，代表著人(ren)(ren)力(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)以(yi)低于百分之(zhi)六(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)成本增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，支持到(dao)(dao)公司(si)(si)(si)年(nian)度利(li)潤(run)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)百分之(zhi)八的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)引下，才(cai)(cai)來(lai)(lai)設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)總額和人(ren)(ren)員(yuan)編制(zhi)，而(er)(er)如(ru)果一(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，當前可(ke)能更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)額外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)投(tou)入(ru)，包括(kuo)新(xin)(xin)設(she)機構、團(tuan)隊擴充、高(gao)端人(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)等(deng)，這(zhe)(zhe)(zhe)時還無(wu)(wu)法用(yong)人(ren)(ren)力(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)行管(guan)(guan)控，反倒是(shi)(shi)用(yong)簡單(dan)固(gu)定薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)成本進(jin)行預算(suan)管(guan)(guan)控就可(ke)以(yi)了。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算(suan)成本能增(zeng)(zeng)(zeng)能減(jian)，其設(she)計邏(luo)輯一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)基于公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)戰略(lve)，首(shou)先設(she)定人(ren)(ren)力(li)效能目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，再(zai)來(lai)(lai)審薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)幅度和所需人(ren)(ren)數，如(ru)果不是(shi)(shi)按(an)照這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序來(lai)(lai)開(kai)(kai)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算(suan)，就只是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)堆(dui)財務(wu)(wu)數據而(er)(er)已(yi)，根本無(wu)(wu)法發揮有效支持業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)戰略(lve)實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能。
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