評判薪(xin)酬體(ti)系(xi)(xi)是(shi)否有(you)效，*的(de)標(biao)準(zhun)就是(shi)看它是(shi)否支撐業務戰略實現(xian)和傳遞企業價(jia)值觀，也(ye)就是(shi)所謂的(de)戰略導向和價(jia)值導向，這兩(liang)大(da)(da)導向是(shi)薪(xin)酬體(ti)系(xi)(xi)設計的(de)兩(liang)大(da)(da)理念支柱，也(ye)決(jue)定(ding)了薪(xin)酬的(de)有(you)效性，簡單點薪(xin)酬理念可(ke)以從兩(liang)個方(fang)面考慮：
一、向(xiang)什(shen)么人傾斜的(de)問題，這(zhe)解決的(de)是(shi)內部公平性。
二、薪酬水平的(de)問題，這解決的(de)是外部競爭性。
而(er)(er)這(zhe)(zhe)兩方(fang)面都會(hui)受到(dao)戰略導向和文化(hua)(hua)(hua)導向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，拿華(hua)為(wei)(wei)(wei)做個事例，上世紀九十(shi)年(nian)(nian)(nian)代初，也就(jiu)是(shi)華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初創階段(duan)，其薪(xin)(xin)(xin)酬實(shi)(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)低固(gu)薪(xin)(xin)(xin)加全(quan)(quan)(quan)員(yuan)持股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬構成(cheng)策略，華(hua)為(wei)(wei)(wei)初創期(qi)無法支撐過(guo)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)定人力(li)成(cheng)本，但(dan)通過(guo)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)持股(gu)這(zhe)(zhe)一(yi)長期(qi)激勵手段(duan)，很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保留了(le)股(gu)干團隊(dui)。九十(shi)年(nian)(nian)(nian)代中至二部(bu)零(ling)(ling)零(ling)(ling)年(nian)(nian)(nian)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)開拓海(hai)外(wai)交換機市場(chang)期(qi)間，調(diao)整薪(xin)(xin)(xin)酬策略為(wei)(wei)(wei)高效率、高壓力(li)、高工資，薪(xin)(xin)(xin)酬向駐海(hai)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)人員(yuan)傾(qing)斜(xie)(xie)，其薪(xin)(xin)(xin)酬收入(ru)是(shi)國內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩到(dao)三(san)(san)倍。二零(ling)(ling)零(ling)(ling)六年(nian)(nian)(nian)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)國際化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)路線(xian)逐漸明(ming)朗，三(san)(san)G產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽單(dan)，成(cheng)功(gong)帶來了(le)海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迅猛發(fa)展(zhan)，此(ci)時華(hua)為(wei)(wei)(wei)實(shi)(shi)(shi)行(xing)了(le)薪(xin)(xin)(xin)酬改(gai)革，重點(dian)是(shi)按責任與貢(gong)獻付薪(xin)(xin)(xin)，而(er)(er)不(bu)(bu)再(zai)是(shi)按資歷付薪(xin)(xin)(xin)。二零(ling)(ling)零(ling)(ling)七年(nian)(nian)(nian)十(shi)月，在新勞動(dong)合(he)同法正式實(shi)(shi)(shi)施前(qian)夕，華(hua)為(wei)(wei)(wei)要(yao)求所(suo)有工齡(ling)超過(guo)八年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，必須在零(ling)(ling)八年(nian)(nian)(nian)元(yuan)旦之前(qian)辦理主動(dong)辭職(zhi)(zhi)，再(zai)競(jing)聘上崗，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)辭職(zhi)(zhi)門(men)事件。二零(ling)(ling)一(yi)三(san)(san)年(nian)(nian)(nian)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)提(ti)出以(yi)奮斗者為(wei)(wei)(wei)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)觀口號，薪(xin)(xin)(xin)酬策略相應調(diao)整，全(quan)(quan)(quan)員(yuan)年(nian)(nian)(nian)終(zhong)獎和分紅(hong)大幅度下降，重點(dian)激勵奮斗在一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)，內(nei)(nei)部(bu)實(shi)(shi)(shi)行(xing)差異化(hua)(hua)(hua)薪(xin)(xin)(xin)酬，確保產品(pin)、研(yan)發(fa)和銷(xiao)售等領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人才(cai)，薪(xin)(xin)(xin)酬收入(ru)處于行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)水(shui)平，這(zhe)(zhe)里僅(jin)選(xuan)取了(le)華(hua)為(wei)(wei)(wei)在幾個關鍵階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬策略調(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例，但(dan)可以(yi)看出，隨著不(bu)(bu)同階段(duan)，企業(ye)戰略發(fa)展(zhan)方(fang)向和人才(cai)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整，其薪(xin)(xin)(xin)酬水(shui)平與構成(cheng)以(yi)及重點(dian)傾(qing)斜(xie)(xie)人群，都相應做出了(le)調(diao)整，從而(er)(er)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略實(shi)(shi)(shi)現和文化(hua)(hua)(hua)落地。華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舉措(cuo)，可能無法借(jie)鑒，但(dan)這(zhe)(zhe)種戰略導向、價值導向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念是(shi)做薪(xin)(xin)(xin)酬設計與管理時，要(yao)好(hao)好(hao)學習和運用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
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