構建(jian)薪酬體系是(shi)薪酬HR最核心的職責(ze)，也是(shi)專業能力的集中體現，分(fen)享一下(xia)薪酬體系構建(jian)的三階段十步(bu)法。
第一，調研階段，分為三步：
一(yi)、內(nei)部(bu)效能調研。包(bao)括企業文化理念(nian)及(ji)(ji)價值(zhi)觀，現階段戰(zhan)略目標，同時收集在用的職級薪酬表(biao)薪酬制度，以及(ji)(ji)員工個人(ren)信(xin)(xin)息，及(ji)(ji)工資(zi)信(xin)(xin)息等資(zi)料。
二、外部薪(xin)酬(chou)調研。選擇相應的(de)地域(yu)、行(xing)業、企業進行(xing)對標，收集整理外部薪(xin)酬(chou)狀況。
三、診(zhen)斷分(fen)(fen)析與策(ce)略(lve)(lve)。建議結合外部薪(xin)酬狀況(kuang)，對企業內部薪(xin)酬進行診(zhen)斷，分(fen)(fen)析人力(li)效能(neng)狀況(kuang)，查找問(wen)題點，提出改(gai)進策(ce)略(lve)(lve)。
第二(er)，設(she)計階段，分(fen)為四到(dao)九步。
四、職級架構(gou)設計。選(xuan)擇適合(he)于本企(qi)業的(de)崗(gang)位(wei)價值評估(gu)工(gong)具，組建(jian)評估(gu)專家組，開展崗(gang)位(wei)價值評估(gu)，輸出崗(gang)位(wei)定級表(biao)初稿。
五、薪(xin)酬(chou)薪(xin)構(gou)設計。圍(wei)繞(rao)八項設計要素(su)開展設計，輸出職級(ji)薪(xin)酬(chou)表初稿(gao)。
六、津貼福(fu)利(li)設計(ji)。參(can)考(kao)外部(bu)薪酬數據，結合本企業(ye)崗位(wei)不(bu)同層級和不(bu)同類別，設計(ji)符合本企業(ye)特色的津貼福(fu)利(li)。
七、體系(xi)設(she)計(ji)質檢(jian)。前期設(she)計(ji)階(jie)段完成(cheng)后(hou)，需要進行(xing)一次(ci)體系(xi)設(she)計(ji)質檢(jian)，主要是開展薪(xin)酬初(chu)始化工作，根據新(xin)的職級薪(xin)酬體系(xi)，對在職員工進行(xing)定級定薪(xin)，主要驗證崗位級別設(she)計(ji)是否(fou)合(he)(he)理(li)，薪(xin)酬水(shui)平(ping)設(she)計(ji)是否(fou)合(he)(he)理(li)，薪(xin)酬結構設(she)計(ji)是否(fou)合(he)(he)理(li)等等，確(que)保員工薪(xin)酬初(chu)始化后(hou)的內部(bu)平(ping)衡。
八、目(mu)標薪酬總(zong)(zong)額驗(yan)(yan)算。進(jin)行人(ren)力成本(ben)總(zong)(zong)額預算對比(bi)，以及人(ren)事費用(yong)增長率(lv)與利(li)潤增長率(lv)對比(bi)，驗(yan)(yan)算薪酬初(chu)始化后，企業人(ren)力效能(neng)目(mu)標與業務戰略的匹配程(cheng)度。
九、激(ji)(ji)勵(li)方案(an)設計。對特(te)殊工資制，如銷(xiao)售提(ti)成制、研發(fa)項(xiang)目制的開(kai)展專項(xiang)激(ji)(ji)勵(li)方案(an)設計，如有需要(yao)，則開(kai)展長期激(ji)(ji)勵(li)方案(an)設計。
第三，實施階段。在這里雖然只體(ti)現為一(yi)步，但需要系統(tong)性的(de)進行(xing)設(she)計(ji)，前(qian)提基礎包括績效(xiao)考核(he)有(you)效(xiao)性的(de)完善(shan)、考勤制度的(de)完善(shan)、薪酬核(he)算與(yu)執行(xing)的(de)規范化，同時最重要的(de)是管(guan)理理念(nian)，在組織中的(de)共識(shi)，凡(fan)涉(she)及員工(gong)理念(nian)的(de)變(bian)更與(yu)調整(zheng)都(dou)是一(yi)次變(bian)革(ge)，一(yi)定要提前(qian)規劃輸(shu)出(chu)變(bian)革(ge)管(guan)理方案，最好的(de)體(ti)系設(she)計(ji)沒有(you)實現上(shang)下共識(shi)，也必然難以發(fa)揮功效(xiao)。
薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)構建(jian)(jian)是(shi)一個復雜性(xing)極(ji)高(gao)的(de)系(xi)統(tong)性(xing)工(gong)程，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)HR不(bu)僅要顯(xian)示出薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)專(zhuan)業(ye)設計能力，還(huan)(huan)需要對組(zu)織及業(ye)務有深刻(ke)的(de)理(li)解，能夠調(diao)動(dong)老板及各級管(guan)(guan)理(li)者參與到(dao)設計與實施過程當(dang)(dang)中，最后(hou)還(huan)(huan)要把(ba)管(guan)(guan)理(li)制度顯(xian)性(xing)化的(de)呈現給(gei)企業(ye)全體(ti)(ti)人員，確保大家能夠正確的(de)理(li)解，同時把(ba)管(guan)(guan)理(li)理(li)念灌輸到(dao)員工(gong)當(dang)(dang)中，形成共(gong)同的(de)認(ren)知(zhi)，當(dang)(dang)能夠獨立(li)成功的(de)主導(dao)過一次薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)構建(jian)(jian)，那在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)模塊就可以出師了。
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