經營管理的實(shi)戰核心到底在(zai)哪里？我認為在(zai)四個(ge)方面。
1、做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)，什(shen)么叫做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)呢？做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)講(jiang)的是流程，先做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么，后(hou)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么，先做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么，怎(zen)么做(zuo)(zuo)(zuo)，后(hou)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么怎(zen)么做(zuo)(zuo)(zuo)。所以就有了企業做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么事(shi)情，流程標(biao)準。
2、就是(shi)賺錢(qian)，你(ni)做(zuo)這個事情到底有沒有效益(yi)效益(yi)怎(zen)么樣(yang)？賺錢(qian)講(jiang)(jiang)的是(shi)什么？講(jiang)(jiang)的是(shi)流量(liang)，講(jiang)(jiang)的是(shi)工作量(liang)，講(jiang)(jiang)的是(shi)數量(liang)，一(yi)個做(zuo)一(yi)塊錢(qian)，一(yi)百個一(yi)百塊錢(qian)做(zuo)一(yi)個億，就是(shi)一(yi)元賺錢(qian)的概念(nian)。
3、就(jiu)是(shi)我們(men)(men)講的(de)地(di)益(yi)*化，什么叫做利(li)益(yi)*化呢？到咱們(men)(men)公(gong)司(si)來講，就(jiu)是(shi)利(li)益(yi)利(li)潤等(deng)于收入減成本就(jiu)是(shi)怎么樣(yang)去(qu)增加收入，怎么樣(yang)去(qu)節(jie)約成本。也就(jiu)是(shi)我們(men)(men)常說的(de)開源節(jie)流。
4、就是我們(men)講(jiang)的持續(xu)(xu)發展(zhan)，就是今年(nian)能(neng)賺(zhuan)錢，明年(nian)能(neng)不能(neng)賺(zhuan)錢？未(wei)來(lai)一百年(nian)能(neng)不能(neng)繼(ji)續(xu)(xu)賺(zhuan)錢，這個很重(zhong)要(yao)。那么在這一點上，我們(men)講(jiang)你就要(yao)去(qu)做平(ping)衡啊，就是說要(yao)考(kao)慮長期(qi)效(xiao)益。
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