薪(xin)(xin)酬(chou)架(jia)(jia)構設計是薪(xin)(xin)酬(chou)體系設計最核心的(de)環節，簡要介紹一下薪(xin)(xin)酬(chou)架(jia)(jia)構設計的(de)內容，薪(xin)(xin)酬(chou)架(jia)(jia)構設計包含八(ba)大要素：
一、薪酬支付(fu)依據。是為崗位(wei)、能力(li)，還是為績效付(fu)薪，這決定了是采取崗位(wei)工資制、能力(li)工資制還是績效工資制。
二、薪酬模(mo)式(shi)。是采取(qu)傳統式(shi)、寬幅式(shi)還(huan)是寬帶(dai)式(shi)薪酬，這決定(ding)了薪酬等級如何設置。
三(san)、薪酬構成。是否(fou)鼓勵高風險(xian)、高收益，這(zhe)決定(ding)了固浮比及工資與獎金的占比如何設置。
四、薪酬(chou)一致性(xing)。按(an)照不(bu)(bu)同(tong)層級(ji)不(bu)(bu)同(tong)類別崗位(wei)，是否需要(yao)區分(fen)出不(bu)(bu)同(tong)的薪酬(chou)激勵機制(zhi)(zhi)。比如年薪制(zhi)(zhi)、提(ti)成(cheng)制(zhi)(zhi)、崗位(wei)績效工(gong)資制(zhi)(zhi)，這決定了需要(yao)幾套薪酬(chou)方案，幾張職級(ji)薪酬(chou)表。
五、薪(xin)酬(chou)水平。薪(xin)酬(chou)水平是采取市場(chang)領先、跟隨還是滯(zhi)后策略，這決(jue)定了(le)薪(xin)酬(chou)政策線(xian)，也就是各個職(zhi)級的薪(xin)酬(chou)中位值會(hui)是多少。
六、薪酬公(gong)平(ping)性(xing)。某些崗(gang)位薪酬在市(shi)(shi)場上(shang)招不(bu)(bu)到人(ren)怎么辦？是堅守市(shi)(shi)部薪酬上(shang)線(xian)，還是按(an)照(zhao)市(shi)(shi)場薪酬水平(ping)突(tu)破(po)上(shang)限，這決(jue)定了考慮內(nei)部公(gong)平(ping)性(xing)性(xing)和(he)外部競爭(zheng)性(xing)，這兩者時的(de)優(you)先(xian)級，優(you)先(xian)級不(bu)(bu)同，后續(xu)的(de)應(ying)對措(cuo)施(shi)也就會不(bu)(bu)同。
七(qi)、薪(xin)酬結構(gou)。是否鼓勵同崗位員工間，根據能力高低(di)，拉(la)大薪(xin)酬差(cha)距，這決定(ding)了薪(xin)酬的(de)級差(cha)，級別幅(fu)寬和重疊度如何(he)設計。
八(ba)、績效(xiao)鏈(lian)接(jie)機制。員工薪酬(chou)與企(qi)業經營(ying)業績結果是(shi)怎樣的(de)關聯(lian)關系(xi)，這決定(ding)了組織(zhi)績效(xiao)，包括公(gong)司業績、部門績效(xiao)對員工薪酬(chou)的(de)影響程度。
薪(xin)酬(chou)架構這八(ba)(ba)項(xiang)要素如何選擇，就(jiu)決定了薪(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)，而這八(ba)(ba)項(xiang)要素設計(ji)完(wan)成(cheng)，就(jiu)可(ke)以輸出職(zhi)級薪(xin)酬(chou)表，作為企業薪(xin)酬(chou)管理(li)最(zui)基礎的(de)依據。
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