老(lao)板(ban)一(yi)般都會非常(chang)關注企業(ye)的人力(li)成(cheng)本，因為除了材(cai)料成(cheng)本外，這幾乎是(shi)(shi)企業(ye)*的成(cheng)本，但很多企業(ye)缺少(shao)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的管控(kong)(kong)機(ji)制(zhi)，導致(zhi)老(lao)板(ban)不知(zhi)道(dao)自己企業(ye)的錢花的是(shi)(shi)否(fou)合(he)理，是(shi)(shi)否(fou)受控(kong)(kong)，為此而(er)焦慮不已(yi)，如果有了一(yi)套良性(xing)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管控(kong)(kong)機(ji)制(zhi)，不僅薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理有了方向，也可以大大減少(shao)老(lao)板(ban)們的焦慮。如何(he)開展薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管控(kong)(kong)，將薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管控(kong)(kong)總結為一(yi)目標(biao)兩因素三機(ji)制(zhi)。
第一，一個(ge)目標。就是(shi)實現薪酬管理(li)(li)的(de)動態調整，隨著企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營狀況的(de)變化(hua)，薪酬管理(li)(li)也(ye)不是(shi)一成(cheng)不變的(de)，而是(shi)需(xu)要(yao)根據經(jing)營發展情況，進(jin)行(xing)動態調整，當(dang)企(qi)業(ye)(ye)有新的(de)市場(chang)機會，經(jing)營效(xiao)益大幅增長時，薪酬總額(e)需(xu)要(yao)相應增長，以支(zhi)持業(ye)(ye)務(wu)的(de)開展。當(dang)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)萎縮時，要(yao)能及時裁減人員(yuan)編制，控制薪酬漲幅，幫助企(qi)業(ye)(ye)度過困難期。
第二，兩個因素(su)分別指的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營效益和(he)人(ren)力(li)(li)效能(neng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營效益發生(sheng)變化時(shi)，薪(xin)酬總額(e)要(yao)相應(ying)進行調整，人(ren)力(li)(li)效能(neng)反(fan)映的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)成本(ben)投入產(chan)出水平，人(ren)力(li)(li)效能(neng)高，說(shuo)明效益好，不是(shi)(shi)(shi)簡單(dan)的(de)(de)靠規模(mo)增長(chang)來(lai)實現的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)通(tong)過員工(gong)能(neng)力(li)(li)提升效率改善來(lai)實現的(de)(de)，員工(gong)是(shi)(shi)(shi)值得薪(xin)酬增長(chang)的(de)(de)，可以簡單(dan)這樣來(lai)理解，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)效益好，薪(xin)酬增長(chang)才有了基(ji)礎(chu)。而(er)人(ren)力(li)(li)效能(neng)高，說(shuo)明在薪(xin)酬成本(ben)上的(de)(de)追(zhui)加投入是(shi)(shi)(shi)值得的(de)(de)，所以應(ying)該給(gei)員工(gong)漲(zhang)薪(xin)。
第三(san)，企業具體開展薪酬管(guan)控的三(san)項機制。
一、薪資效額預(yu)算機制(zhi)。為年(nian)度薪酬的管(guan)控劃(hua)定的邊界，根據(ju)年(nian)度經(jing)營規劃(hua)后的企業經(jing)營目標，知道了企業今(jin)年(nian)預(yu)期(qi)的經(jing)營效益狀況(kuang)和(he)相(xiang)較以往的增長水平，相(xiang)應的就可以根據(ju)效能目標，換算出今(jin)年(nian)的薪酬增長率和(he)薪酬總額。
二、激勵(li)績效(xiao)(xiao)(xiao)鏈接機制。根據(ju)經(jing)(jing)營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)益目標(biao)，達到了(le)就(jiu)給予多(duo)少獎(jiang)勵(li)，超(chao)過了(le)給予多(duo)少追加獎(jiang)勵(li)，這些激勵(li)方案的設計，都需要通過相對效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)目標(biao)進行管控(kong)，確(que)保(bao)人力效(xiao)(xiao)(xiao)本(ben)增長(chang)(chang)后(hou)，能(neng)夠帶來更大(da)的經(jing)(jing)營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)益增長(chang)(chang)。
三、工(gong)資(zi)效(xiao)(xiao)益(yi)同向聯(lian)動機制。年(nian)(nian)度經營效(xiao)(xiao)益(yi)目(mu)標結果出來后，根據(ju)人(ren)(ren)力(li)效(xiao)(xiao)能水(shui)平就(jiu)能衡量這一(yi)年(nian)(nian)來，員工(gong)所創造的(de)價(jia)值力(li)，除(chu)了兌現相應的(de)激勵政策(ce)外，對員工(gong)的(de)薪資(zi)水(shui)平進行相應調(diao)整，才(cai)是(shi)對員工(gong)價(jia)值的(de)最好(hao)表(biao)彰，效(xiao)(xiao)益(yi)水(shui)平好(hao)壞，人(ren)(ren)力(li)效(xiao)(xiao)能高低，都將決定員工(gong)未來工(gong)資(zi)水(shui)平是(shi)否上調(diao)，上調(diao)是(shi)多還是(shi)少(shao)，這就(jiu)是(shi)實(shi)現工(gong)資(zi)效(xiao)(xiao)益(yi)同向聯(lian)動。
工資(zi)總額預算機(ji)制(zhi)是事前引導，激勵績(ji)效鏈接機(ji)制(zhi)是事中管(guan)控，工資(zi)效益(yi)同向聯(lian)動機(ji)制(zhi)是事后承諾，建立完(wan)善了這三項管(guan)理機(ji)制(zhi)，薪(xin)酬(chou)也就(jiu)實(shi)現(xian)了良性管(guan)控，所有(you)的薪(xin)酬(chou)調整也就(jiu)有(you)了依(yi)據。
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