招(zhao)聘時實際上(shang)會(hui)有(you)這樣一(yi)個難(nan)(nan)題，某(mou)些(xie)稀(xi)缺崗位在市場上(shang)比較難(nan)(nan)招(zhao)，而(er)能給到的(de)薪酬在市場上(shang)又沒有(you)競爭力，于是(shi)(shi)就會(hui)糾結是(shi)(shi)否要(yao)突破內(nei)部薪酬上(shang)限，否則根(gen)本進不來人(ren)，但(dan)又擔心新人(ren)薪酬過高，對公(gong)司老(lao)員工(gong)產(chan)生沖擊(ji)，這個問題如(ru)何解(jie)(jie)決(jue)？分享一(yi)下個人(ren)的(de)見(jian)解(jie)(jie)，如(ru)果一(yi)定(ding)要(yao)招(zhao)這種稀(xi)缺人(ren)才，說明他對企業的(de)業務發(fa)展(zhan)有(you)著決(jue)定(ding)性的(de)作用(yong)，也就是(shi)(shi)非有(you)不可，這是(shi)(shi)沒什么好糾結的(de)，進人(ren)是(shi)(shi)必然的(de)，但(dan)在如(ru)何進方面，還(huan)是(shi)(shi)有(you)操作空間的(de)，這里提供幾種思路參(can)考。
一(yi)、以(yi)外部合作(zuo)方式進入。比如簽訂顧問協議，這樣比正式員工(gong)有(you)所區分，不直(zhi)接(jie)對比就沒有(you)傷害。
二、如果(guo)對(dui)稀缺人(ren)才是短周(zhou)期(qi)的(de)需求，可(ke)以(yi)簽訂項目周(zhou)期(qi)性質的(de)合同(tong)，雖然以(yi)正式員工身份進入，但完成項目目標后立(li)即退出，這樣對(dui)正式員工的(de)沖擊也(ye)會較小。
三、如果對(dui)稀缺(que)人才(cai)(cai)的(de)需(xu)求是長期的(de)，就要按其(qi)他正式(shi)員工一(yi)樣進(jin)入(ru)，當(dang)然(ran)薪(xin)酬(chou)就需(xu)要實(shi)(shi)行特區(qu)薪(xin)酬(chou)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)短期內會(hui)(hui)產生(sheng)沖擊，但這(zhe)種(zhong)沖擊是必(bi)須接(jie)受的(de)。要做(zuo)的(de)是通(tong)(tong)過稀缺(que)人才(cai)(cai)的(de)進(jin)入(ru)，盡(jin)快完成(cheng)內部培養(yang)和復制，減少對(dui)外部的(de)需(xu)求，當(dang)然(ran)這(zhe)種(zhong)方式(shi)也(ye)(ye)是有(you)其(qi)好處的(de)，員工歸屬感(gan)會(hui)(hui)更強(qiang)，也(ye)(ye)會(hui)(hui)避免(mian)一(yi)些短期行為(wei)，有(you)利于業務的(de)持(chi)續發展(zhan)。另外一(yi)點是需(xu)要重點注意的(de)，實(shi)(shi)行特區(qu)薪(xin)酬(chou)，因為(wei)花了大(da)(da)價(jia)錢(qian)，老板會(hui)(hui)對(dui)新(xin)人有(you)超高期待(dai)，哪怕(pa)普通(tong)(tong)表現都(dou)(dou)不行，而(er)且會(hui)(hui)急于見到成(cheng)效，否則就會(hui)(hui)非(fei)常失(shi)望，這(zhe)其(qi)實(shi)(shi)會(hui)(hui)給(gei)新(xin)人極大(da)(da)壓力。另外因為(wei)薪(xin)資與同(tong)事有(you)所(suo)差異，自然(ran)而(er)然(ran)會(hui)(hui)被(bei)(bei)當(dang)做(zuo)異類(lei)，與同(tong)事的(de)融(rong)合(he)天然(ran)存在(zai)一(yi)道(dao)屏障(zhang)，很多空(kong)降高級人才(cai)(cai)，都(dou)(dou)會(hui)(hui)因為(wei)這(zhe)點難(nan)以融(rong)入(ru)團(tuan)隊，最終被(bei)(bei)迫離開，這(zhe)就需(xu)要HR做(zuo)好中間的(de)潤(run)滑劑(ji)。一(yi)方面(mian)，幫助老板調整心(xin)態。一(yi)方面(mian)協助新(xin)人快速融(rong)入(ru)環境，盡(jin)早展(zhan)示價(jia)值(zhi)。
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