老(lao)中(zhong)新(xin)三類員工如何分層管理(li)？三個方(fang)面。老(lao)員工要給(gei)(gei)出尊重(zhong)，中(zhong)心力量給(gei)(gei)足機會，新(xin)員工給(gei)(gei)足幫助。
1、做老(lao)(lao)員工就(jiu)(jiu)得多拿錢，大(da)家(jia)都(dou)看著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，以后(hou)我(wo)(wo)(wo)成老(lao)(lao)員工我(wo)(wo)(wo)也能(neng)多拿錢。但這(zhe)(zhe)個說法(fa)我(wo)(wo)(wo)覺得是(shi)(shi)(shi)有問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要保證老(lao)(lao)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)沒有問題(ti)。如果(guo)在(zai)這(zhe)(zhe)個過(guo)程中(zhong)有失公平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你因(yin)為(wei)在(zai)公司待(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間長，你就(jiu)(jiu)能(neng)多拿錢。而大(da)家(jia)都(dou)在(zai)熬年(nian)頭(tou)，這(zhe)(zhe)個和二十(shi)年(nian)前三十(shi)年(nian)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)鍋飯有什么區別呢？我(wo)(wo)(wo)們(men)要明確老(lao)(lao)員工，現在(zai)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)(shi)什么？第一(yi)(yi)老(lao)(lao)員工，首先我(wo)(wo)(wo)們(men)要感謝啊給公司帶來巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻。我(wo)(wo)(wo)相信是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個很多老(lao)(lao)員工，因(yin)為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展也都(dou)享受(shou)到了(le)紅利。那他(ta)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么？要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)被尊(zun)重(zhong)，大(da)家(jia)就(jiu)(jiu)把我(wo)(wo)(wo)當新人一(yi)(yi)樣，指(zhi)使來指(zhi)使去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)肯定心(xin)里也不舒服(fu)。我(wo)(wo)(wo)先來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)錢反正是(shi)(shi)(shi)公司給的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，尊(zun)重(zhong)是(shi)(shi)(shi)大(da)家(jia)給的(de)(de)(de)(de)(de)(de)呀。
2、中(zhong)(zhong)間(jian)力量，他(ta)(ta)(ta)已經從新(xin)人階(jie)段過(guo)來嘛，他(ta)(ta)(ta)該踩個坑，他(ta)(ta)(ta)該挨的(de)(de)打他(ta)(ta)(ta)該吃(chi)的(de)(de)虧，他(ta)(ta)(ta)該流的(de)(de)淚(lei)，他(ta)(ta)(ta)都經歷(li)過(guo)了(le)。武(wu)功已經練(lian)了(le)幾年(nian)了(le)，馬步扎的(de)(de)特別扎實的(de)(de)正準(zhun)備大(da)足拳腳的(de)(de)要的(de)(de)是(shi)什么(me)機會呀？就給中(zhong)(zhong)間(jian)力量給的(de)(de)是(shi)什么(me)？是(shi)機會讓(rang)他(ta)(ta)(ta)們去(qu)施(shi)展(zhan)自己。
3、新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)呢剛(gang)來還不熟悉呢，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)什么(me)，幫助啊(a)。剛(gang)剛(gang)也說了，中間力量(liang)都是(shi)吃過(guo)的(de)(de)苦(ku)，流過(guo)的(de)(de)淚(lei)。那么(me)走過(guo)來的(de)(de)，我們(men)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)讓新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)在這段過(guo)程當中更順利一些，我們(men)多給一些培(pei)訓，成立(li)師(shi)徒制。然后(hou)能(neng)(neng)夠(gou)多開分享會(hui)(hui)(hui)，共創會(hui)(hui)(hui)，他也會(hui)(hui)(hui)覺得哦(e)，我在這是(shi)溫(wen)暖(nuan)的(de)(de)，我不是(shi)單打獨斗(dou)的(de)(de)。最后(hou)總結來說，團隊(dui)不同的(de)(de)老中新(xin)(xin)怎么(me)做好管理(li)呢？三個方面，老員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)給足尊重，中間力量(liang)給足機會(hui)(hui)(hui)，新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)給足幫助，這樣團隊(dui)就會(hui)(hui)(hui)越(yue)來越(yue)好。
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