中(zhong)高層(ceng)管理者，真正核心(xin)的工作(zuo)就四(si)項，在這(zhe)么多年的職業生(sheng)涯中(zhong)，見過很(hen)多優秀的人，也帶(dai)過許多下(xia)屬，發現那些(xie)能在管理崗位上(shang)，游刃有(you)余(yu)的中(zhong)高層(ceng)管理者，往往都是懂(dong)得抓核心(xin)工作(zuo)的，對于中(zhong)高層(ceng)管理者核心(xin)工作(zuo)有(you)哪些(xie)？總結為有(you)四(si)項。
第一，定(ding)制(zhi)(zhi)度(du)。制(zhi)(zhi)度(du)是可以防范風(feng)(feng)險(xian)(xian)的，所以中高層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，一定(ding)要(yao)為企業(ye)考(kao)慮(lv)風(feng)(feng)險(xian)(xian)的防范，比如要(yao)建立考(kao)勤管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)、安全管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)、財務管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)等(deng)等(deng)。
第二(er)，抓(zhua)(zhua)(zhua)動(dong)作(zuo)。動(dong)作(zuo)帶(dai)來業(ye)績，中高層(ceng)管(guan)理者(zhe)要(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)細節的動(dong)作(zuo)，抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)實的動(dong)作(zuo)，要(yao)讓每一(yi)個(ge)(ge)動(dong)作(zuo)都(dou)(dou)必(bi)(bi)須(xu)對(dui)解決(jue)問題有用，讓每一(yi)個(ge)(ge)細節都(dou)(dou)必(bi)(bi)須(xu)落(luo)實到位，同時抓(zhua)(zhua)(zhua)動(dong)作(zuo)要(yao)做好(hao)十個(ge)(ge)動(dong)作(zuo)，解決(jue)一(yi)個(ge)(ge)問題的耐心。
第三，建流(liu)(liu)程(cheng)。流(liu)(liu)程(cheng)提升組織(zhi)效(xiao)率，中高(gao)層(ceng)管(guan)理者不能夠只關(guan)注(zhu)某一(yi)個(ge)點的效(xiao)率，只關(guan)注(zhu)個(ge)體(ti)效(xiao)率，更(geng)要(yao)(yao)關(guan)注(zhu)的是整個(ge)部門，保持活力提高(gao)企業的效(xiao)率，針對流(liu)(liu)程(cheng)要(yao)(yao)注(zhu)意兩個(ge)要(yao)(yao)點，流(liu)(liu)程(cheng)的實用(yong)比規范性更(geng)重要(yao)(yao)，流(liu)(liu)程(cheng)的落(luo)地比標(biao)準更(geng)重要(yao)(yao)。
第四(si)，工(gong)作設機制(zhi)。機制(zhi)保(bao)障活力，比如通過(guo)績(ji)(ji)效管理機制(zhi)，可以讓目標從高層到中(zhong)層到基層，到每(mei)一個(ge)員(yuan)工(gong)頭上，都是一個(ge)共同體，都能夠享受到企業(ye)發展，業(ye)績(ji)(ji)部門效率提升、品質(zhi)提升、成本降(jiang)低帶來的紅(hong)利，也只有(you)這(zhe)樣(yang)，團隊(dui)才(cai)會持續(xu)的保(bao)持活力，
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