權謀的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)手(shou)段(duan)，高人都是這(zhe)(zhe)么玩的(de)(de)(de)(de)(de)，剛上任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)領導樹立(li)(li)不(bu)起威望(wang)，該怎么辦(ban)？這(zhe)(zhe)是咱們一(yi)個(ge)同(tong)學的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題啊，通過學習(xi)權謀課程，他很快(kuai)成為(wei)了領導。但上一(yi)任(ren)太優(you)秀(xiu)了，現在這(zhe)(zhe)些下屬動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)，就拿(na)我的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)做比較，弄得我很被動(dong)(dong)，建立(li)(li)不(bu)起威望(wang)，該怎么辦(ban)？在這(zhe)(zhe)里我強調(diao)一(yi)下啊，如何面對前(qian)(qian)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題一(yi)直(zhi)都是職場的(de)(de)(de)(de)(de)核心。大家都知道新官不(bu)理舊賬。但是不(bu)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)是，如何處理和(he)前(qian)(qian)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，尤其是前(qian)(qian)任(ren)太優(you)秀(xiu)，就更(geng)加需(xu)要手(shou)段(duan)來處理原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響力，我給你(ni)個(ge)建議給你(ni)個(ge)權利手(shou)段(duan)。
1、為(wei)什么要否定前(qian)任？如(ru)果前(qian)任是灰溜(liu)溜(liu)的(de)(de)(de)(de)，離(li)開的(de)(de)(de)(de)，留下(xia)爛攤子。這(zhe)時候沒有人會懷(huai)念前(qian)任，最難處理的(de)(de)(de)(de)就是前(qian)任工作(zuo)很(hen)到位，或(huo)者帶(dai)領大家做出了成績。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)領導(dao)會讓下(xia)屬深度懷(huai)念不斷的(de)(de)(de)(de)對(dui)比(bi)現任。這(zhe)樣，現任領導(dao)就很(hen)難開展工作(zuo)，必(bi)須(xu)消除(chu)前(qian)任的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力，才能讓自己的(de)(de)(de)(de)領導(dao)權(quan)利，不活在別(bie)人的(de)(de)(de)(de)陰影(ying)之下(xia)，打擊(ji)是爭奪威望(wang)樹立(li)影(ying)響力的(de)(de)(de)(de)必(bi)要手段。
2、如(ru)何否定前(qian)任(ren)？通常是(shi)從三大方面下(xia)手，首先立規(gui)矩改變原(yuan)有(you)的規(gui)矩，制定新的規(gui)章制度。其次，動工作是(shi)對(dui)原(yuan)有(you)科室(shi)進(jin)行(xing)工作安排(pai)，合并或者是(shi)調整范圍，最(zui)后毀成績對(dui)前(qian)任(ren)的工作錯誤不斷放(fang)大。一套組合拳打下(xia)來，基本上(shang)就能夠消除前(qian)任(ren)留下(xia)的東西了。
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