為什么(me)項目(mu)經(jing)理的薪資(zi)比程序(xu)員要(yao)高，程序(xu)員小哥哥累(lei)心(xin)累(lei)力(li)拼命加班(ban)，交(jiao)付了軟(ruan)件和(he)系統，但是(shi)會(hui)發現，在這里面項目(mu)經(jing)理其實起到(dao)很大的作用(yong)，因為他要(yao)去校正開發的路線，和(he)客戶去做(zuo)交(jiao)付，百(bai)分之七十五到(dao)百(bai)分之九(jiu)十的時(shi)間再去做(zuo)溝通。而(er)且項目(mu)經(jing)理要(yao)為最(zui)終(zhong)的成果(guo)負主(zhu)要(yao)的責(ze)任。
項(xiang)目(mu)經(jing)理是領導者，是管理者，是解決方案的(de)提供者，是我們(men)氛圍的(de)營造者，也是我們(men)客戶滿(man)意(yi)的(de)責(ze)任者，承擔著(zhu)更(geng)多的(de)責(ze)任，所以通過學(xue)習(xi)成為一(yi)名(ming)優(you)秀項(xiang)目(mu)經(jing)理，是我們(men)程序(xu)員去轉型的(de)一(yi)條可靠(kao)路徑。
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