大(da)家(jia)都知(zhi)道，績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核是(shi)為(wei)了(le)讓我們更好的(de)了(le)解(jie)員工(gong)工(gong)作(zuo)表(biao)現，激勵他們能夠更好發揮(hui)自己(ji)的(de)潛力。在工(gong)作(zuo)過(guo)中(zhong)(zhong)，通過(guo)各種獎勵機制，拿到他們認(ren)可(ke)。可(ke)有(you)時候呢績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核在管理(li)中(zhong)(zhong)是(shi)我們企業管理(li)者(zhe)最有(you)力的(de)抓手，但實(shi)際的(de)執行過(guo)程中(zhong)(zhong)去(qu)讓績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核變成(cheng)了(le)雞(ji)肋。為(wei)什(shen)么呢？因為(wei)有(you)些企業里面的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)標(biao)準過(guo)于模糊不明確，這(zhe)就讓員工(gong)無所(suo)適從了(le)。有(you)些考(kao)核結(jie)果不夠公(gong)正，讓員工(gong)感覺到不公(gong)平。
這(zhe)樣的(de)(de)績效考(kao)核(he)不僅不能夠幫助我們(men)員工提升(sheng)他(ta)(ta)的(de)(de)積極性(xing)，更(geng)有可能在這(zhe)種(zhong)(zhong)不公(gong)平的(de)(de)狀態下，對組織失去信心(xin)。所(suo)(suo)以(yi)我們(men)要讓(rang)績效考(kao)核(he)變(bian)得(de)更(geng)加明確，公(gong)正有激勵性(xing)。那你就要制(zhi)(zhi)定(ding)明確的(de)(de)考(kao)核(he)標準(zhun)，讓(rang)他(ta)(ta)與我們(men)的(de)(de)管理團(tuan)隊達(da)成共識，基于公(gong)司每年的(de)(de)戰略目標中制(zhi)(zhi)定(ding)他(ta)(ta)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)行動方案，進而來考(kao)核(he)他(ta)(ta)行動背后的(de)(de)KPI這(zhe)樣的(de)(de)目標才是員工自(zi)(zi)己(ji)想要的(de)(de)，以(yi)及他(ta)(ta)覺得(de)是合理的(de)(de)目標。這(zhe)就要求我們(men)管理團(tuan)隊啊要公(gong)平公(gong)正，要開放，要有這(zhe)種(zhong)(zhong)團(tuan)隊共識的(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)精(jing)神。所(suo)(suo)以(yi)呢我們(men)只有這(zhe)樣才能讓(rang)員工更(geng)好(hao)的(de)(de)發揮(hui)出自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)潛力，為公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)貢獻(xian)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)力量。
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