領導(dao)一(yi)般不(bu)會直接(jie)告訴(su)你，他(ta)看不(bu)上你，但通過一(yi)些(xie)行為可(ke)以觀察，領導(dao)對自己到底是什么態度，如果(guo)有(you)這三種情況，說明和(he)領導(dao)已經漸行漸遠。
第一，分權。并不是管理層，領導才會分你(ni)(ni)(ni)權，普(pu)通的下屬，領導也可以分你(ni)(ni)(ni)的權。比如工(gong)作明(ming)明(ming)一個(ge)人都能(neng)做(zuo)好，可是領導偏偏給你(ni)(ni)(ni)派了一個(ge)助(zhu)手，表面(mian)上是配(pei)合你(ni)(ni)(ni)的工(gong)作，實(shi)際上是來(lai)監視你(ni)(ni)(ni)的，來(lai)兜底的，他的主要任務，就(jiu)是將你(ni)(ni)(ni)的工(gong)作情況，及時匯報(bao)給領導，或者是在你(ni)(ni)(ni)工(gong)作干的不出色(se)的時候，消(xiao)極(ji)怠(dai)工(gong)的時候，對不起他馬上接管你(ni)(ni)(ni)。
第二，邊緣化(hua)。領(ling)導(dao)(dao)只(zhi)會把(ba)(ba)(ba)自己最信任，認(ren)為(wei)最靠譜(pu)的下屬(shu)，安(an)排在(zai)身邊，從(cong)來不會破格，把(ba)(ba)(ba)不喜歡(huan)的人放在(zai)眼前，所以(yi)當領(ling)導(dao)(dao)不喜歡(huan)你的時候(hou)，只(zhi)會把(ba)(ba)(ba)你安(an)排到離他遠(yuan)的位置，并告誡你努力工作，鍛煉一下，以(yi)后機會多的是，千萬不要以(yi)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)這是為(wei)了(le)鍛煉你。
第(di)三，不(bu)在(zai)乎你(ni)(ni)。無論工作(zuo)(zuo)干的(de)(de)是(shi)對(dui)還是(shi)錯(cuo)，都只是(shi)批評你(ni)(ni)，對(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)總是(shi)不(bu)滿(man)意(yi)(yi)，而且(qie)經常在(zai)公眾(zhong)場合(he)指出你(ni)(ni)的(de)(de)不(bu)足，打壓你(ni)(ni)的(de)(de)積極性，這就(jiu)說(shuo)明你(ni)(ni)的(de)(de)領導已經看(kan)不(bu)上你(ni)(ni)，只有自(zi)己十分不(bu)在(zai)意(yi)(yi)的(de)(de)人，才會(hui)進行各(ge)種(zhong)打擊。
如果(guo)有這(zhe)三種表現，好(hao)好(hao)想想，該怎么(me)及時的補(bu)救。
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